managementscienceУправленческие науки / Management SciencesManagement Sciences2304-022X2618-9941Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2304-022X-2019-9-3-17-27managementscience-218Research ArticleСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТSTRATEGIC MANAGEMENTВопросы адаптации математического инструментария сценарного моделирования в цифровой среде многоуровневого стратегического управленияAdaptation of Mathematical Tools for Scenario Modeling in a Digital Environment of Multilevel Strategic Managementhttps://orcid.org/0000-0002-1156-4544ПисареваО. М.PisarevaO. M.

Ольга Михайловна Писарева — кандидат экономических наук, заведующая кафедрой математических методов в экономике и управлении

Москва, Россия

Olga M. Pisareva — Cand. Sci. (Econ.), Head of the Department of Mathematical Methods in Economics and Management

Moscow, Russia

om_pisareva@guu.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation201904102019931727Copyright © Писарева О.М., 20192019Писарева О.М.Pisareva O.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://managementscience.fa.ru/jour/article/view/218

Цифровая трансформация оказывает существенное влияние на функционирование институтов государства и общества. Актуальным становится совершенствование методологии стратегического планирования в сфере публичного администрирования с опорой на активно формирующуюся цифровую платформу управления и разработку процессного концепта технологии поддержки принятия иерархии управленческих решений, адаптированной к неопределенности среды развития. В этой связи рассмотрены структурные элементы системы сценарного моделирования.Определены ключевые аспекты формализации задач сценарного моделирования и основные параметры настройки аналитического и компьютерного инструментария ее реализации, учитывающие возможности цифровых технологий управления и специфику институциональных основ многоуровневого стратегического планирования в Российской Федерации. Полученные результаты позволяют алгоритмизировать функции интеллектуальной системы сценарного моделирования при поддержке решения задач стратегического целеполагания и программирования.

The deepening of the digital transformation process has a significant impact on the functioning of the institutions of the state and society. The improvement of the methodology of strategic planning in the public administration sphere on the digital platform formation basis and the process concept development for a technology of hierarchy management decisions support adapted to the uncertainty of the development environment becomes relevant. The structural elements of the scenario modeling system are considered. The key aspects of the formalization of scenarios modeling tasks and the basic settings of the analytical and computer tools for its implementation are identified have taking into account the capabilities of digital management technologies and the institutional foundations of multi-level strategic planning in the Russian Federation. The obtained results will allow forming the basis of the algorithmization of functions for an intelligent system of scenario modeling with the support of solving tasks of strategic goal-setting and programming.

сценарное моделированиестратегическое планированиемногоуровневое управлениецифровая среда развитияscenario modelingstrategic planningmultilevel managementdigital development environmentРабота выполнена при финансовой поддержке РФФИ (проект № 18–010–01151). Статья написана в рамках подготовки доклада для Международной научно-практической конференции «Системная экономика, социально-экономическая кибернетика и мягкие измерения в экономике — 2019».The work has been performed with the financial support of the Russian Foundation for Basic Research (project № 18–010–01151). The paper has been prepared as a part of the report for the International Scientific and Practical Conference “System Economics, Socio-Economic Cybernetics and Soft Measurements in Economics — 2019”.ReferencesМаслов Д.В., Дмитриев М.Э., Айвазян З.С. Отдельные аспекты трансформации государственного управления: процессы и качество. М.: Центр стратегических разработок; 2018. 58 с. URL: https://www.csr.ru/wp-content/uploads/2018/02/Gosupravlnie_Web.pdf (дата обращения: 15.01.2019).Maslov D.V., Dmitriev M.E., Ayvazyan Z.S. Certain aspects of the transformation of public administration: Processes and quality. Moscow: Center for Strategic Research; 2018. 58 p. URL: https://www.csr.ru/wpcontent/uploads/2018/02/Gosupravlnie_Web.pdf (accessed on 15.01.2019). (In Russ.).Писарева О. М. Реформирование системы государственного стратегического планирования и актуальные проблемы совершенствования методологического сопровождения разработки стратегических решений в условиях становления цифровой экономики. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Мат. 19-го всеросс. симп. (Москва, 10–11 апреля 2018 г.). М.: ЦЭМИ РАН; 2018:633–636.Pisareva O.M Reforming the system of state strategic planning and current problems of improving methodological support for the development of strategic decisions in the conditions of the digital economy formation. In: Strategic planning and enterprise development. Proc. 19th All-Russ. symp. (Moscow, 10–11 April, 2018). Moscow: Central Economics and Mathematics Institute of RAS. 2018:633–636. (In Russ.).Бузгалин А.В., Колганов А.И. Возрождение планирования: уроки истории (политико-экономический дискурс). Проблемы теории и практики управления. 2016;(1):8–21.Buzgalin A.V., Kolganov A.I. The revival of planning: History lessons (political and economic discourse). Problemy teorii i praktiki upravleniya = Theoretical and Practical Aspects of Management. 2016;(1):8–21. (In Russ.).Писарева О.М. Анализ состояния и характеристика потенциала развития инструментария стратегического планирования в условиях цифровой трансформации экономики и управления. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018;9(4):502–529. DOI: 10.18184/2079–4665.2018.9.4.502–529Pisareva O.M. Analysis of the state and characteristics of the development potential of strategic planning tools in the conditions of digital transformation of the economy and management. MIR (Modernizatsiya. Innovatsii. Razvitie) = MIR (Modernization. Innovation. Research). 2018;9(4):502–529. (In Russ.). DOI: 10.18184/2079–4665.2018.9.4.502–529Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. М.: Наука; 1997. 482 с.Yaremenko Yu.V. Forecasts for the development of the national economy and economic policy options. Moscow: Nauka; 1997. 482 p. (In Russ.).Mannermaa M. Managing the future — scenarios in strategy work. Porvoo: WSOY, 1999. 227 p.Mannermaa M. Managing the future — scenarios in strategy work. Porvoo: WSOY, 1999. 227 p.Schwenker B., Wulf T., eds. Scenario-based strategic planning: Developing strategies in an uncertain world. Munchen: Springer Gabler; 2013. 219 p. (Roland Berger School of Strategy and Economics Series).Schwenker B., Wulf T., eds. Scenario-based strategic planning: Developing strategies in an uncertain world. Munchen: Springer Gabler; 2013. 219 p. (Roland Berger School of Strategy and Economics Series).Kahn Н. On escalation: Metaphors and scenarios. New York: Frederick A. Praeger; 1965. 308 p.Kahn Н. On escalation: Metaphors and scenarios. New York: Frederick A. Praeger; 1965. 308 p.Ringland G. Scenario planning: Managing for the future. 2nd ed. Chichester, New York: John Wiley & Sons; 2006. 490 p.Ringland G. Scenario planning: Managing for the future. 2nd ed. Chichester, New York: John Wiley & Sons; 2006. 490 p.Wade W. Scenario planning: A field guide to the future. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons; 2012. 204 p.Wade W. Scenario planning: A field guide to the future. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons; 2012. 204 p.Kumar A. et al. National strategy for artificial intelligence: Discussion paper. Delhi: NITI Aayog; 2018. 115 p. URL: https://www.niti.gov.in/writereaddata/files/document_publication/NationalStrategy-for-AI-DiscussionPaper.pdf?utm_source=hrintelligencer (дата обращения: 15.01.2019).Kumar A. et al. National strategy for artificial intelligence: Discussion paper. Delhi: NITI Aayog; 2018. 115 p. URL: https://www.niti.gov.in/writereaddata/files/document_publication/NationalStrategy-for-AI-DiscussionPaper.pdf?utm_source=hrintelligencer (accessed on 15.01.2019).Шульц В.Л., Кульба В.В., Кононов Д.А. и др. Модели и методы анализа и синтеза сценариев развития социально-экономических систем (в 2-х кн.). М.: Наука; 2012. 662 с.Schultz V.L., Kul’ba V.V., Kononov D.A. et al. Models and methods of analysis and synthesis of scenarios for the development of socio-economic systems (in 2 books). Moscow: Nauka; 2012. 662 p. (In Russ.).Шибалкин О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития. М.: Наука; 1992. 176 с.Shibalkin O. Yu. Problems and methods for constructing scenarios of socio-economic development. Moscow: Nauka; 1992. 176 p. (In Russ.).Godet M. Scenarios and strategic management. London: Butterworths; 1987. 210 p.Godet M. Scenarios and strategic management. London: Butterworths; 1987. 210 p.Van der Heijden K. Scenarios: The art of strategic conversation. 2nd ed. Chichester, New York: John Wiley & Sons; 2005. 382 p.Van der Heijden K. Scenarios: The art of strategic conversation. 2nd ed. Chichester, New York: John Wiley & Sons; 2005. 382 p.История управленческой мысли и бизнеса: сценарный менеджмент и лидерство. Мат. XVII Междунар. конф. (Москва, 30 июня — 2 июля 2016 г.). М.: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; 2016. 335 с. URL: https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=32592&p=attachment (дата обращения: 15.01.2019).History of management thought and business: Scenario management and leadership. Proc. 17th Int. conf. (Moscow, 30 June — 2 July, 2016). Moscow: Faculty of Economics, Lomonosov Moscow State University; 2016. 335 p. URL: https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=32592&p=attachment (accessed on 15.01.2019). (In Russ.).Chermack T. Scenario planning in organizations: How to create, use, and assess scenarios. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers; 2011. 297 p.Chermack T. Scenario planning in organizations: How to create, use, and assess scenarios. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers; 2011. 297 p.Kosko B. Fuzzy cognitive maps. International Journal of Man-Machine Studies. 1986;24(1):65–75. DOI: 10.1016/S 0020–7373(86)80040–2Kosko B. Fuzzy cognitive maps. International Journal of Man-Machine Studies. 1986; 24(1):65–75. DOI: 10.1016/S 0020–7373(86)80040–2Писарева О.М. Обзор теоретических и прикладных моделей обоснования и оценки стратегических решений в задачах планирования и программирования национального развития. Теория и практика институциональных преобразований в России. 2018;(43):51–62. URL: http://www.cemi.rssi.ru/publication/sborniki/erznkyan/yerz-vyp43.pdf (дата обращения: 15.01.2019).Pisareva O.M. Review of theoretical and applied models of substantiation and evaluation of strategic decisions in the tasks of national development planning and programming. Theory and practice of institutional transformations in Russia. 2018;(43):51–62. URL: http://www.cemi.rssi.ru/publication/sborniki/erznkyan/yerz-vyp43.pdf (accessed on 15.01.2019). (In Russ.).Писарева О.М. Проектирование инструментария сценарного моделирования в управлении развитием организационных систем. Тр. XII Всеросс. совещ. по проблемам управления «ВСПУ‑2014» (Москва, 16–19 июня 2014 г.). М.: ИПУ РАН; 2014:5418–5428.Pisareva O.M. Designing tools for scenario modeling in the management of the development of organizational systems. In: Proc. 12th All-Russ. meet. on management problems “GSPU‑2014” (Moscow, 16–19 June, 2014). Moscow: RAS Institute of Control Sciences; 2014:5418–5428. (In Russ.).Писарева О.М. Прогнозно-аналитическая деятельность в управлении развитием многоуровневых организационных систем. М.: ГУУ; 2013. 235 с.Pisareva O.M. Forecasting-analytical activities in the management of the development of multi-level organizational systems. Moscow: The State University of Management; 2013. 235 p. (In Russ.).Pisareva O.M. Scenario modeling: Management technology to harness future opportunities of multilevel organization systems. In: Global Business and Technology Association 15th Annual International Conference Reading Book “Globalizing business for the next century: Visualizing and developing contemporary approaches to harness future opportunities” (Helsinki, 2–6 July, 2013). New York: GBATA; 2013:1035–1042. URL: http://gbata.org/wp-content/uploads/2013/06/GBATA_2013_Readings_Book.pdf (дата обращения: 15.01.2019).Pisareva O.M. Scenario modeling: Management technology to harness future opportunities of multilevel organization systems. In: Global Business and Technology Association 15th Annual International Conference Reading Book “Globalizing business for the next century: Visualizing and developing contemporary approaches to harness future opportunities” (Helsinki, 2–6 July, 2013). New York: GBATA; 2013:1035–1042. URL: http://gbata.org/wp-content/uploads/2013/06/GBATA_2013_Readings_Book.pdf (accessed on 15.01.2019).Писарева О.М. Математические основы бизнес-аналитики. М.: ГУУ; 2011. 207 с.Pisareva O. M. Mathematical foundations of business intelligence. Moscow: The State University of Management; 2011. 207 p. (In Russ.).Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. М.: Мир; 1973. 343 с.Mesarovic M., Maсko D., Takahara Y. Theory of hierarchical, multilevel systems. Transl. from Eng. Moscow: Mir; 1973. 343 p. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.