managementscienceУправленческие науки / Management SciencesManagement Sciences2304-022X2618-9941Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2304-022X-2015--3-37-44managementscience-30Research ArticleКОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕCORPORATE GOVERNMENTМЕТОДИКА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИTHE METHODOLOGY FOR EXPRESS DIAGNOSTICS OF THE ENTERPRISE’S POSITIONМагдановПАВЕЛ ВАСИМОВИЧMagdanovP.

кандидат экономических наук, доцент, старший научный сотрудник

h.D., associate professor, senior research fellow of West Ural Economy and Law Institute, Finance University postdoctoral student

pmagdanov@gmail.comЗападно-Уральский институт экономики и праваРоссияWest Ural Economy and Law InstituteRussian Federation201520092015533744Copyright © Магданов П.В., 20152015Магданов П.В.Magdanov P.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://managementscience.fa.ru/jour/article/view/30

В статье рассматривается проблема предвидения факторов и источников кризиса. Предлагается методика для экспресс-диагностики состояния организации, которая нашла применение в процессе стратегического планирования, антикризисного управления и оценки стоимости бизнеса. Цель экспресс-диагностики заключается в оценке текущего состояния организации по ряду внутренних факторов, которые оказали существенное влияние на результаты ее деятельности в отчетном периоде. Предлагаемая автором методика экспресс-диагностики состоит из поэтапного анализа результатов хозяйственной деятельности, системы управления оборотным капиталом, системы управления основным капиталом, системы планирования и бюджетирования, системы учета хозяйственных операций, системы правового обеспечения, системы управления технологическим развитием, системы маркетинга и привлечения потребителей, организации и результатов инвестиционной деятельности. Предложенная методика позволяет оценить механизм управления, выраженный в фактах хозяйственной деятельности, и направлена не только на оценку текущих результатов и получение краткосрочного «среза» в деятельности организации. Диагностика позволяет выявить существенные факты хозяйственной деятельности и дать им комплексную оценку. По итогам аналитической работы на каждом этапе экспресс-диагностики формулируются управленческие проблемы, которые препятствуют долгосрочному развитию организации.

The article sets out to discuss the way how crisis can be predicted. The author suggests the set of instruments for analyzing the current state of an organization. The technique suggested has wide practice in Russian companies in the course of strategic planning, crisis management and assessment of a company. The purpose of analyzing an organization is the investigation of factors that have serious influence on the operational and financial results. The technique for evaluating the current state of an organization provides the set of tools for analysis different aspects such as operational and financial outcomes, working capital management, fixed assets management, planning and budgeting, internal control and audit, legal compliance, innovation management, marketing, customer relationship management and investment management. The technique allows having a wide look on the management and control system employed within an organization. Also it makes possible to see the factors that create current operational and financial results. Finally, it leads to recognizing the critical problems that hamper the strategic success.

организациястратегическое планированиеантикризисное управлениеоrganizationсrisis мanagementstrategic planningReferencesМерсер Д. М. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. 456 с.Merser D. M. INM: management in the most prosperous world corporation. The translation from English. Moscow, 1991. 456 p. (in Russian).Mills D. and Friesen B. Broken Promises: an Unconventional View of What Went Wrong at IBM. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 210 p.Mills D. and Friesen B. Broken Promises: an Unconventional View of What Went Wrong at IBM. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 210 p. (in English).Блинов А. О. Организационная диагностика в современных организациях // Российский академический журнал. 2013. № 1. С. 6-10.Blinov A. O. Organizational diagnostics in modern organizations. Rosiyskiy akademicheskiy zhurnal. 2013, No.1, pp. 6–10 (in Russian).Грязнова А. Г., Мельник М. В., Бердников В. В. Развитие методов и приемов диагностики состояния и перспектив развития бизнеса // Школа университетской науки: парадигма развития. 2010. № 1. С. 6-11.Gryaznova A. G., Melnik M. V., Berdnikov V. V. The development of methods and techniques development of position diagnostics and business development perspectives. Shkola universitetskoy nauki: paradigma razvitiya. 2010, No. 1, No, pp. 6–11 (in Russian).Магданов П. В. Теоретические и методологические основы стратегического планирования в корпорациях. Ч. 3. Организация стратегического планирования в корпорации. Пермь: Зап.-Урал. ин-т экономики и права, 2014. 248 с.Magdanov P. V. Theoretical and methodological bases of strategic planning in corporations. Part III. Perm. West Ural Economy and Law Institute, 2014. 248 p. (in Russian).Мельник М. В. Развитие стратегического аудита // Инновационное развитие экономики. 2012. № 4 (10). С. 42-49.Melnik M. V. The strategic auditing development. Inovatsionoye razvitiye ekonomiki. 2012, No.4 (10), pp. 42–49 (in Russian).Бариленко В. И., Бердников В. В, Гавель О. Ю. Аналитическое обоснование перспективных бизнес-моделей компаний малого бизнеса // Управленческие науки. 2014. № 4. С. 67-76.Barilenko V. I., Berdnikov V. V., Gavel O. Y. Analytical grounding of small business companies perspective business models. Upravlencheskiye nauki. 2014, No.4, No. 67–76 (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.