managementscienceУправленческие науки / Management SciencesManagement Sciences2304-022X2618-9941Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2304-022X-2015--3-76-84managementscience-35Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМPERSONNEL MANAGEMENTТРУДОВАЯ АКТИВНОСТЬ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСАEMPLOYEES’ LABOUR ACTIVITY UNDER THE CRISIS CONDITIONSПодвойскийГЛЕБ ЛЬВОВИЧPodvoiskyG.

кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Института экономической политики и проблем экономической безопасности

PhD, a leading researcher at the Institute of economic policy and the problems of economic stability

GLPodvoyskiy@fa.ruФинансовый университетРоссияFinance UniversityRussian Federation201520092015537684Copyright © Подвойский Г.Л., 20152015Подвойский Г.Л.Podvoisky G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://managementscience.fa.ru/jour/article/view/35

Статья отозвана.

В статье рассматриваются экономические, социальные и психологические аспекты повышения трудовой активности работников в условиях кризиса.Подробно рассматривая основные социально-психологические типы работников, автор особо выделяет то, что служит основным мотиватором повышения их трудовой активности. Важнейшая роль в повышении трудовой активности работников принадлежит методам материального и нематериального стимулирования.Одним из ключевых факторов, влияющим на трудовую активность работников, является разработанная и принятая коллективом идеология организации.Изучение практического опыта работы российских компаний и организаций в условиях кризиса позволяет сделать вывод, что эта проблема может быть решена при условии разработки и внедрения комплексной системы мотивации работников. Данная система мотивации работников, включающая широкий арсенал форм и методов, способна значительно повысить качество и эффективность труда.Успех работы по созданию и внедрению комплексной системы мотивации работников в значительной мере зависит от руководителя организации, который играет ключевую роль в процессе всех изменений в организации.

Article retracted.

сфера трудамотивация работниковосновные типы работниковматериальное и нематериальное стимулированиеидеология компаниикомплексная система мотивации работниковlabour sphereemployees’ motivationmain social and psychological types of employeesmaterial and non- material rewardsthe organization ideologythe complex system of employees’ motivationReferencesЭггерт Макс А. Мотивация. Карманный справочник / Пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 112 с.Aggert Max A. Motivation. Pocket manual. The translation from English. Moscow, 2003. 112 p. (in Russian).Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Модуль III: учебно-практич. пособие. М.: Дело, 2014. 127 с.TravinV. V., Magura M. I., Kurbatova M. B. Motivation management. Module III: study guide. Moscow, 2014. 127 p. (in Russian).Кризис и проблемы менеджмента: сб. статей / Отв. ред. Д.В. Кузин. М.: ИД Международного университета в Москве, 2010. 200 с.Crisis and management problems: collection of scientifi c articles / Edited by Professor Kusin D. V. Moscow, 2010. 200 p. (in Russian).Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.; СПб.: Вершина, 2007. 224 с.Samoukina N. V. The staff effective motivation under minimum fi nancial costs. Moscow, 2007. 224 p. (in Russian).Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 133 с.Vetluzhskih E. N. Motivation and labour remuneration: Tools. Methods. Practices. Moscow, 2007. 133 p. (in Russian) .

The authors declare that there are no conflicts of interest present.