managementscienceУправленческие науки / Management SciencesManagement Sciences2304-022X2618-9941Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2304-022X-2025-15-1-36-47managementscience-619Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTРесурсный потенциал как основной элемент эффективного управления благотворительным фондомResource Potential as a Key Element in Effective Management of a Charitable Foundationhttps://orcid.org/0000-0002-4568-005XБлохинаЕ. С.BlokhinaE. S.

Елена Сергеевна Блохина — ведущий специалист по финансовой аналитике финансово-экономического управления, преподаватель кафедры менеджмента и отраслевой экономики, Новокузнецк

Elena S. Blokhina — Leading Specialist in Financial Analytics at Financial and Economic Bureau, Lecturer at the Department of Management and Sectoral Economics, Novokuznetsk

belselena2016@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-5399-9060ПетроваТ. В.PetrovaT. V.

Татьяна Викторовна Петрова — доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и отраслевой экономики, Новокузнецк

Tatyana V. Petrova — Dr. Sci. (Econ.), Prof., Prof. at Department of Management and Branch Economics, Novokuznetsk

ptrvt@mail.ruСибирский государственный индустриальный университетРоссияSiberian State Industrial UniversityRussian Federation2025130320251513647Copyright © Блохина Е.С., Петрова Т.В., 20252025Блохина Е.С., Петрова Т.В.Blokhina E.S., Petrova T.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://managementscience.fa.ru/jour/article/view/619

Определенное количество и соответствующее качество ресурсов благотворительного фонда (БФ) являются индикаторами спектра услуг, которые могут быть оказаны реципиентам, проживающим на территории присутствия этой организации. Соответственно, возможность стабильного развития БФ обусловлена достаточностью его ресурсного потенциала. Исследование и установление взаимосвязей между элементами фонда призвано стимулировать развитие теоретической базы, необходимой для анализа механизмов управления некоммерческими организациями, и должно способствовать достижению уставных целей БФ и его эффективному развитию за счет ресурсного обеспечения. Целью исследования является расширение понятийного аппарата в сфере благотворительной деятельности и обоснование влияния ресурсного потенциала на эффективность управления фондом. В результате исследования авторами даны определения понятий «ресурсы» и «ресурсный потенциал» БФ; выделен и обоснован как его состав (то есть совокупность внутренних и внешних ресурсов, участвующих в процессе производства и реализации благотворительной услуги), так и структура, графически представленная в виде производственных ресурсов и нематериальных активов, имеющих устойчивые экономические связи между собой, а также с элементами внешней среды. Полученные результаты могут быть использованы в научном и образовательном процессе, а также интересны представителям благотворительных организаций.

The quantity and quality of resources available to a charitable foundation (CF) are indicators of the range of services it can   provide to beneficiaries within its operational area. Therefore, the potential for stable development of a CF is determined by the adequacy of its resource potential. Investigating and establishing relationships between the elements of the foundation aims to enhance the theoretical framework necessary for analyzing management mechanisms of non-profit organizations, thereby facilitating the achievement of the CF’s statutory goals and its effective development through   resource provision. The purpose of this study is to expand the conceptual framework in the field of charitable activities and to substantiate the impact of resource potential on the effectiveness of foundation management. As a result of the research, the authors define the concepts of “resources” and “resource potential” of a CF; they identify and justify both its composition (i. e., the combination of internal and external resources involved in the production and delivery of charitable services) and its structure, graphically represented as production resources and intangible assets with stable economic ties among themselves and with external environmental elements. The obtained results can be utilized in academic and educational processes and may be of interest to representatives of charitable organizations.

ресурсный потенциалблаготворительный фондресурсы благотворительного фондауправление некоммерческими организациямиresource potentialcharitable foundationresources of a charitable foundationnon-profit organization managementReferencesBarney J. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. 1991;17(1):99–120. DOI: 10.1177/014920639101700108Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. 1991;17(1): 115–117. DOI: 10.1177/014920639101700108Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс; 2007. 453 c.Porter M. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: The free press; 2008. 432 p. (Russ. ed.: Porter M. Konkurentnaya strategiya: Metodika analiza otrasley i konkurentov. Moscow: Al’pina Biznes Buks; 2007. 453 p.).Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-бизнес; 2003. 210 с.Kaplan R., Norton D. The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business Review Press; 1996. 322 p. (Russ. ed.: Kaplan R., Norton D. Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu. Moscow: Olimp-biznes; 2003. 210 p.).Бурдье П. Формы капитала. Пер. с англ. Экономическая социология. 2002;3(5):60–74.Bourdieu P. Forms of capital. In: Richardson J., ed. Handbook of theory and research for the sociology of education. Westport, CT: Greenwood Press; 1986:241–258. (Russ. ed.: Bourdieu P. Formy kapitala. Ekonomicheskaya sotsiologiya. 2002;3(5):60–74.).Шелухин В. Концепция норм Дж.С. Коулмана: микро-макро теоретические рамки и их критическое про чтение. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Соціологія. 2016;(7):23–26.Shelukhin V. J. S. Coleman’s concept of norms: A micro-macro theoretical framework and its critical reading. Vіsnik Kiїvs’kogo natsіonal’nogo unіversitetu іmenі Tarasa Shevchenka. Sotsіologіya. 2016;(7):23–26. (In Russ.).Патнем Р. Чтобы демократия сработала: гражданские традиции в современной Италии. Пер. с англ. М.: Ad Marginem; 1996. 287 с.Putnam R. Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. New Jersey: Princeton University Press; 1994. 280 p. (Russ. ed.: Putnam R. Chtoby demokratiya srabotala: Grazhdanskie tradicii v sovremennoy Italii. Moscow: Ad Marginem; 1996. 287 p.).Вахрушина М. А., ред. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Вузовский учебник; 2008. 461 с.Vakhrushina M. A., ed. Comprehensive economic analysis of business activities. Moscow: Vuzovskii uchebnik; 2008. 461 p. (In Russ.).Герасимова Е. А., Чаплина А. Н. Методика оценки уровня стратегического развития организаций сферы услуг. Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2020;(9):196–200.Gerasimova E. A., Chaplina A. N. Methodology for assessing the level of strategic development of service sector organizations. Strategiya predpriyatiya v kontekste povysheniya ego konkurentosposobnosti. 2020;(9):196–200. (In Russ.).Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. М.: Республика; 1993. 399 с.McConnell K.R., Brew S. L. Economics: Principles, problems and policies. Irwin: McGraw-Hill; 1990. 300 p. (Moscow: Respublika; 1993. 399 p.).Вертакова Ю.В., Булгакова И.Н. Анализ и прогнозирование структурно-динамических параметров региональной экономики на основе использования гибридных производственных моделей экономического роста. Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018;11(6):69–76. DOI: 10.18721/JE.11606Vertakova Yu.V., Bulgakova I. N. Analysis and forecasting of structural and dynamic parameters of regional economy based on hybrid production models of economic growth. Nauchno-tekhnicheskie vedomosti SPbGPU. Ekonomicheskie nauki = St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. 2018;11(6):69–76. (In Russ.). DOI: 10.18721/JE.11606Клишина Ю. Е., Углицких О. Н., Саркисова А. Р. Некоммерческие организации как надежный партнер российского государства в период пандемии COVID-19. Финансы и учетная политика. 2022;(2):28–33.Klishina Yu.E., Uglitskikh O.N., Sarkisova A. R. Non-profit organizations as a reliable partner of the Russian state during the COVID-19 pandemic. Finansy i uchetnaya politika = Finance and Accounting Policy. 2022;(2):28–33. (In Russ.).Блохина Е. С. Анализ эффективности механизма управления в благотворительном фонде. Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке. Сб. науч. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. (Новокузнецк, 06–07 апреля 2021 г.). Ч. 2. Новокузнецк: Сиб. гос. индустр. ун-т.; 2021:35–41.Blokhina E. S. Analysis of the efficiency of the management mechanism in a charitable foundation. In: Actual problems of economics and management in the 21st century. Proc. 7th Int. sci.-pract. conf. (Novokuznetsk, April 06–07. 2021). Pt. 2. Novokuznetsk: Siberian State Industrial University; 2021:35–41. (In Russ.).Блохина Е. С., Петрова Т. В. Особенности взаимодействия управляющей и управляемой подсистем благотворительного фонда. Экономика и менеджмент систем управления. 2018;(3–2):204–211.Blokhina E. S., Petrova T. V. Peculiarities of interaction of the governing and managed subsystem of charitable fund. Ekonomika i menedzhment sistem upravleniya = Economy and Management of Control Systems. 2018; (3–2):204–211. (In Russ.).Ефремкова Т. И., Блохина Е. С., Петрова Т. В., Хренова А. В. Разработка моделей стимулирования управляемой подсистемы благотворительного фонда. Вестник Сибирского государственного индустриального университета. 2022;(4):112–123. DOI: 10.57070/2304-4497-2022-4(42)-112-123Efremkova T. I., Blokhina E. S., Petrova T.V., Khrenova A.V. Development of a model for stimulating the managed subsystem of a charitable foundation. Vestnik Sibirskogo gosudarstvennogo industrial’nogo universiteta = Bulletin of the Siberian State Industrial University. 2022;(4):112–123. (In Russ.). DOI: 10.57070/2304-4497-2022-4(42)-112-123Drucker P. E. Management challenges for the 21st century. Oxford: Butterworth-Heinemann; 2003. 205 p.Drucker P. E. Management challenges for the 21st century. Oxford: Butterworth-Heinemann; 2003. 205 p.Чаплина А. Н., Герасимова Е.А., Шатрова А. П. Стратегическое развитие предприятий гостиничных услуг на основе репутационного потенциала. Сибирский федеральный университет. Красноярск: Сибирский федеральный университет; 2016. 160 с.Chaplina A. N., Gerasimova E. A., Shatrova A. P. Strategic development of hotel services enterprises based on reputation potential Siberian Federal University. Krasnoyarsk: SFU; 2016. 160 p. (In Russ.).Рамзаев В. М. Управление развитием некоммерческих организаций в современных экономических системах. Автореф. дис. … докт. экон. наук. М.: РАГС при Президенте РФ; 2006. 52 с.Ramzaev V. M. Managing the development of non-profit organizations in modern economic systems. Doct. econ. sci. diss. Synopsis. Moscow: Russian Academy of Public Administration under the President of the Russian Federation; 2006. 52 p. (In Russ.).Рыжук С. Г., Овачук Е. И. Ресурсный потенциал организации. Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2012;(11):115–119.Ryzhuk S. G., Ovachuk E. I. Resource potential of an organization. Vestnik Altaiskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta = Bulletin of Altai State Agricultural University. 2012;(11):115–119. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.