Михаил Михайлович Ищенко — доктор экономических наук, доцент, начальник управления стоимостных параметров бюджета проекта по сооружению АЭС «Пакш»
Москва
Michail M. Ishchenko — Dr. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Head of the Cost Parameters Department for the Paks NPP Construction Project
Moscow
Игорь Михайлович Степнов — доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления активами; профессор кафедры корпоративных финансов и корпоративного управления факультета экономики и бизнеса
Москва
Igor M. Stepnov — Dr. Sci. (Econ.), Prof., Head of Asset Management Department; Prof. of the Department of Corporate Finance and Corporate Governance at the Faculty of Economics and Business
Moscow
Целью исследования стала систематизация рекомендаций по применению базовых принципов управления крупным многоуровневым международным проектом атомной отрасли на основе российского и зарубежного опыта. Сформированный свод приемов предлагает набор конкретных аналитик, вскрывающих рисковые зоны в процессах управления крупными проектами по сооружению атомных электростанций, и шаги по их нивелированию. Особое внимание уделено навыкам руководителя проекта в условиях опеки материнской компании и интеграции в ее бизнес-процессы. Кроме того, предложенная классификация позволяет сформировать обучающую систему, которая позволит динамично учитывать новые проблемы и подходы к их решению. В ходе работы в рамках известных концепций, связанных с управлением проектами, использовались как общенаучные: анализ и синтез, наблюдение, группировка и сравнение, так и специальные методы. Результаты исследования могут быть полезны руководителям проектов для структурирования знаний и опыта управления работами по сооружению АЭС.
This study aims to systematize practical recommendations for applying core principles of managing large, multi-tiered international projects in the nuclear industry, based on both Russian and international experience. The resulting compilation outlines specific analytical tools that identify risk-prone areas in the management processes of nuclear power plant (NPP) construction projects, as well as actionable steps to mitigate these risks. Particular attention is given to the project manager’s role within the oversight of a parent company and their integration into its broader business processes. Additionally, the proposed classification offers the foundation for a training system capable of dynamically addressing emerging challenges and adapting to new approaches. The research draws upon established project management frameworks and employs both general scientific methods — such as analysis and synthesis, observation, grouping, and comparison — and specialized methodologies. The findings may be useful to project managers seeking to organize and enhance their knowledge and experience in managing NPP construction projects.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.