managementscienceУправленческие науки / Management SciencesManagement Sciences2304-022X2618-9941Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2304-022X-2016-6-4-62-67managementscience-83Research ArticleСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТSTRATEGIC MANAGEMENT«СЦЕНАРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ“Scenario Management”: the Relation Between Strategy and TacticsБратченкоСветлана АнатольевнаBratchenkoS. A.

кандидат экономических наук, доцент Департамента менеджмента

PhD (Economics), Associate Professor of the General Management Department

svetlana.bratchenko@gmail.comФинансовый университетРоссияFinancial UniversityRussian Federation201620122016646267Copyright © Братченко С.А., 20162016Братченко С.А.Bratchenko S.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://managementscience.fa.ru/jour/article/view/83

Еще во второй половине прошлого века эффективная стратегия могла оставаться таковой десятилетиями. Современный руководитель должен уметь предвидеть возможные изменения внешней среды и иметь «в запасе» набор стратегий, или сценариев, оптимизирующих реакцию компании на изменения среды. Сценарный подход - достаточно новый феномен не только в российской, но и в мировой науке управления. Однако в последние годы эта тема звучит все чаще и настойчивей. Это неслучайно, поскольку целый ряд факторов действует сонаправленно: глобализация экономики, информатизация и «интернетизация» бизнеса и повседневной жизни, ускорение коммуникации и принятия решений привели к тому, что слова «волатильность» и «турбулентность» теперь знакомы даже детям. В настоящее время любой руководитель должен быть готов к тому, что условия деятельности его компании могут существенно измениться в любой момент. И поэтому стратегии, которые являются эффективными сегодня, могут без всяких видимых предпосылок перестать быть таковыми завтра. Поскольку тема сценарного менеджмента недостаточно разработана как в мировой, так и в российской науке, представляется важным понять, что составляет содержание понятия «сценарный менеджмент» и как данный термин используется в современной научной литературе. Этому и посвящена данная статья.

As early as in the second half of the past century the effective strategy could remain such for the decades. A modern manager must be able to foresee the possible environment changes and to “keep a stock” of strategies, or scenarios, optimizing the company reaction on environment changes. A scenario approach is a sufficiently new phenomenon both in Russian and world science of management. Nowadays however this topic sounds more often and more persistent. It is not occasionally because a number of factors act co directionally: economy globalization, informatization and business “internitization” in everyday life, communication and making decisions boosting caused the fact that the words “volatility” and “turbulence” are now known even for children. At present time any manager must be ready for the fact that the conditions of the company activity can be substantially changed at any moment. That is why the strategies which are efficient today can cease be such without any seen prerequisites tomorrow. As far as the topic of scenario management has not been sufficiently worked out both in Russian and world science it is important to be aware of the concept “scenario management” and how this term is used in the modern scientific literature. That is what the article is devoted to.

сценарный менеджменттурбулентностьволатильностьизменчивость внешней средыscenario managementturbulencevolatilityenvironment changesReferencesКоростелева Е.М. Использование сценарного планирования как инструмента для формирования стратегии // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2009. Вып. 2-1. С. 12-19.Korosteleva E. M. Ispol’zovanie scenarnogo planirovanija kak instrumenta dlja formirovanija strategii [Use of scenario planning as tool for strategy formation]. Izvestija Tul’skogo gosudarstvennogo universiteta. Jekonomicheskie i juridicheskie nauki — News of the Tula state university. Economic and jurisprudence, 2009, Issue 2–1, pp. 12–19 (in Russian).Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М.: Олимп-Бизнес, 2009. 256 с.Lindgren M., Bandkhold X. Scenarnoe planirovanie. Svjaz’ mezhdu budushhim i strategiej [Scenario planning. Communication between the future and strategy]. Moscow, Olympe-business, 2009, 256 p. (in Russian).Wilkinson A., Kupers R. Living in the futures. How scenario planning changed corporate strategy. Harvard business review, 2013, May, pp. 3-11.Wilkinson A., Kupers R. Living in the futures. How scenario planning changed corporate strategy. Harvard business review, 2013, May, pp. 3–11.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2007. 496 с.Aaker D. Strategicheskoe rynochnoe upravlenie [Strategic market management]. St. Petersburg, Piter, 2007, 496 p. (in Russian).Рохчин В.Е., Ветрова Е.Н. Разработка сценарных условий долгосрочного развития региона // Вопросы территориального развития. 2014. № 6. С. 1-10.Rokhchin V. E., Vetrova E. N. Razrabotka scenarnyh uslovij dolgosrochnogo razvitija regiona [Development of scenario conditions of long-term development of the region]. Voprosy territorial’nogo razvitija — Questions of territorial development, 2014, no. 6, pp. 1–10 (in Russian).Анохина Ю. А., Артамонов Б. В. Концепция сценарного прогнозирования развития бизнес-системы // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 3. С. 248-253.Anokhina Yu. A., Artamonov B. V. Koncepcija scenarnogo prognozirovanija razvitija biznes-sistemy [The concept of scenario forecasting of development of business system]. Sovremennye tendencii v jekonomike i upravlenii: novyj vzgljad — Current trends in economy and management: new view, 2010, no. 3, pp. 248– 253 (in Russian).Лочан С.А., Федюнин Д.В. К вопросу сценарного управления продвижения продукции предприятия // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2014. № 3. С. 288-295.Lochan S. A., Fedyunin D. V. K voprosu scenarnogo upravlenija prodvizhenija produkcii predprijatija [To a question of scenario management of advance of production of the enterprise]. Nauchnyj zhurnal NIU ITMO. Serija «Jekonomika i jekologicheskij menedzhment» — NIU ITMO Scientifi c magazine. “Economy and Ecological Management” series, 2014, no. 3, pp. 288–295 (in Russian).Назаренко А.В., Звягинцева О.С. Сценарное прогнозирование развития социально-экономических систем // Политематический сетевой электронный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2012. № 84. С. 1-13.Nazarenko A. V., Zvyagintseva O. S. Scenarnoe prognozirovanie razvitija social’no-jekonomicheskih sistem [Scenario forecasting of development of social and economic systems]. Politematicheskij setevoj jelektronnyj zhurnal Kubanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta — Polythematic network online magazine of the Kuban state agricultural university, 2012, no. 84, pp. 1–13 (in Russian).Коротаев А.В., Зинькина Ю.В. Математическое моделирование и сценарное прогнозирование демографического будущего КНР // Восточная аналитика. 2014. № 4. С. 36-41.Korotayev A. V., Zinkina Yu. V. Matematicheskoe modelirovanie i scenarnoe prognozirovanie demograficheskogo budushhego KNR [Mathematical modeling and scenario forecasting of the demographic future of the People’s Republic of China]. Vostochnaja analitika — East analytics, 2014, no. 4, pp. 36–41 (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.