Кадрия Шамилевна Ахмерова — генеральный директор
Москва
Kadriya Sh. Akhmerova — General Director
Moscow
Егор Анатольевич Тимме — кандидат технических наук, эксперт
Москва
Egor A. Timme — Cand. Sci. (Tech.), Expert
Moscow
В статье рассматриваются вопросы управления стратегическими кадровыми рисками, вызванными профессиональным выгоранием и технострессом сотрудников компаний из высокотехнологичных секторов экономики. Актуальность настоящего исследования обусловлена ростом уязвимости человеческого капитала, выступающего основным активом данных отраслей, вследствие цифровой трансформации и растущей сложности технологических систем. Целью работы явились комплексный анализ указанных рисков и количественная оценка их влияния на ключевые бизнес-показатели. Авторы использовали методологию, основанную на синтезе данных международных и российских эмпирических исследований, системном и социотехническом подходах. Основное внимание было уделено системной интеграции анализа кадровых рисков и социотехнического редизайна рабочей среды, что позволило перейти от описания проблем к количественному обоснованию их экономических последствий и разработке комплексных управленческих решений. Полученные результаты обосновывают масштаб негативного воздействия таких факторов, как внезапное выгорание ключевого специалиста, хроническая перегрузка команд, скрытые потери от презентеизма. По итогам исследования предложена и детально обоснована новая управленческая парадигма — переход от точечных корпоративных мер к целостному социотехническому редизайну рабочих систем. Практическая значимость работы заключается в формировании интегрированных управленческих решений и системы метрик для мониторинга, направленных на повышение операционной устойчивости и сохранение конкурентного преимущества компаний в высокотехнологичных отраслях.
This article examines the management of strategic human resource risks arising from employee burnout and technostress in companies operating within high-tech sectors of the economy. The relevance of this study is driven by the growing vulnerability of human capital — serving as the primary asset of these industries — under conditions of digital transformation and increasing technological complexity. The aim of the study is to conduct a comprehensive analysis of these risks and to provide a quantitative assessment of their impact on key business performance indicators. The authors employ a methodology based on the synthesis of international and Russian empirical research, as well as systemic and sociotechnical approaches. Particular attention is paid to the systemic integration of human resource risk analysis and the sociotechnical redesign of the working environment, which enables a shift from problem description to quantitative substantiation of economic consequences and the development of integrated managerial solutions. The obtained results demonstrate the significant negative impact of factors such as sudden burnout of key specialists, chronic team overload, and hidden losses associated with presenteeism. The study proposes and substantiates a new managerial paradigm: a transition from isolated corporate interventions to a holistic sociotechnical redesign of work systems. The practical significance of the research lies in the development of integrated management solutions and a system of monitoring metrics aimed at enhancing operational resilience and preserving competitive advantage in high-tech industries.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.