managementscienceУправленческие науки / Management SciencesManagement Sciences2304-022X2618-9941Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2304-022X-2017-7-1-35-44managementscience-95Research ArticleСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТSTRATEGIC MANAGEMENTСтратегический управленческий учет как средство выживания малого и среднего бизнесаStrategic Managerial Accounting as a Means of Survival for Small and Medium BusinessШевеленкоМИХАИЛ ВИКТОРОВИЧShevelenkoM. V.

аспирант Департамента учета, анализа и аудита

PhD student, Department of Accounting, Analysis and Auditing

misha1992.92@mail.ruФинансовый университетРоссияFinancial UniversityRussian Federation201720032017713544Copyright © Шевеленко М.В., 20172017Шевеленко М.В.Shevelenko M.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://managementscience.fa.ru/jour/article/view/95

В период кризиса в российской экономике средством обеспечения выживания организаций малого и среднего бизнеса (МСБ) может стать стратегический управленческий учет. Целью данной статьи является выработка практических рекомендаций по внедрению в организациях МСБ элементов стратегического управленческого учета, в частности базовых элементов планирования. В рамках проведенного исследования выявлены ключевые факторы развития организаций МСБ. На основе сценарного подхода с учетом российских экономических реалий разработаны шесть вариантов внедрения элементов планирования для организаций МСБ, а также оценена фактическая и дисконтированная величина денежных потоков, необходимых для реализации каждого из них. В результате исследования сделан вывод о том, что внедрение элементов стратегического управленческого учета, в частности текущего планирования, в российских организациях МСБ необходимо для их выживания. Продемонстрировано, что у организаций МСБ имеются все возможности для внедрения краткосрочного планирования собственными силами, даже при наличии в российской экономике кризисных явлений.

The strategic managerial accounting can become a means of survival for small and medium business (SMB) in the Russian economy during the period of crisis. The aim of the given article is work out the practical guidelines on implementing in the organizations of SMB the elements of strategic managerial accounting, the basic planning elements planning in particular. Within the framework of the conducted investigation the key development factors of SMB organizations have been detected. Six variants of implementing planning elements for SMB organizations have been elaborated on the basis of scenario approach with the account of Russian economic realities, as well as the actual and discounted magnitude of cash flows necessary for the conversion of each of them have been evaluated. In the result of investigation the conclusion has been made that implementing the elements of strategic managerial accounting, the current planning specifically, in the Russian organizations of SMB is necessary for their survival. It has been demonstrated that SMB organizations possess all the possibilities for implementing a short-term planning by themselves even under the sircumstances of crisis in the Russian economy.

малый и средний бизнесстратегический управленческий учетстратегическое планированиекраткосрочное планированиемонополизациякризисэффективностьэкономиясценарийsmall and medium businessstrategic managerial accountingstrategic planningshort-term planningmonopolizationcrisisefficiencyeconomizingscenarioReferencesБурлуткин Т. В. Анализ современного состояния и проблем функционирования малого предпринимательства в Российской Федерации // Экономические исследования. 2011. № 6. С. 42-58.Burlutkin T. V. The analysis of the current state and problems of functioning of small business in the Russian Federation. Ekonomicheskie issledovanija - Economic researches, 2011, no. 6, pp. 42-58 (in Russian).Гишкаева Л. Л. Значение и развитие структур среднего и малого предпринимательства в экономике России // Проблемы современной экономики. 2013. № 2 (46). С. 146-149.Gishkaeva L. L. Value and development of structures of an medium and small entrepreneurship in economy of Russia. Problemy sovremennoj jekonomiki - Problems of modern economy, 2013, no. 2 (46), pp. 146-149 (in Russian).Старкова Н. О., Рзун И. Г., Сакания С. В. Состояние и проблемы малого и среднего предпринимательства в РФ // Достижения вузовской науки. 2014. № 13. С. 154-160.Starkova N. O., Rzun I. G., Sakanija S. V. State and problems of small and medium business in the Russian Federation. Dostizhenija vuzovskoj nauki - Achievements of high school science, 2014, no. 13, pp. 154-160 (in Russian).Сидорова М. И., Гордеева Е. И. Управленческий учет и менеджмент: вопросы кросс-функционального взаимодействия // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 35. С. 2-15.Sidorova M. I., Gordeeva E. I. Managerial accounting and management: questions of cross-functional interaction. Mezhdunarodnyj buhgalterskij uchet - International accounting, 2014, no. 35, pp. 2-15 (in Russian).Иваненко Л. В., Петров С. М. Основные проблемы малого и среднего предпринимательства в строительстве и пути их решения // Основы экономики, управления и права. 2012. № 1 (1). С. 71-76.Ivanenko L. V., Petrov S. M. The main problems of a small and medium entrepreneurship in a construction and a way of their decision. Osnovy jekonomiki, upravlenija i prava - Basis of the economy, management and the right, 2012, no. 1 (1), pp. 71-76 (in Russian).Кетько Н. В., Зарафутдинов Р. Р. Проблемы и перспективы развития современного малого бизнеса в России // Российское предпринимательство. 2011. № 9. Вып. 1 (191). С. 23-28.Ketko N. V., Zarafutdinov R. R. Problems and the prospects of development of modern small business in Russia. Rossijskoe predprinimatel’stvo - Russian entrepreneurship, 2011, no. 9, vol. 1 (191), pp. 23-28 (in Russian).Сидорова М. И. Поведенческие аспекты внедрения инноваций в управление бизнесом // Экономико-психологические проблемы принятия экономических решений в условиях глобальных изменений: материалы Всероссийской научной конференции. М., 2015. С. 81-85.Sidorova M. I. Economical and psychological problems of adoption of economic decisions in the conditions of global changes: мaterials of the All-Russian scientific conference. Moscow, 2015, pp. 81-85 (in Russian).Кочетков Е. П., Шевеленко М. В. Мониторинг факторов стратегического развития организации с целью предупреждения ее банкротства // Стратегии бизнеса. 2014. № 6 (8). С. 12-18.Kochetkov E. P., Shevelenko M. V. Monitoring of factors of a strategic development of the organization for the purpose of the prevention of its bankruptcy. Strategii biznesa - Strategy of business, 2014, no. 6 (8), pp. 12-18 (in Russian).Вахрушина М. А. Инвестиционная привлекательность коммерческих организаций: проблемы анализа и оценки // Вестник АПК Ставрополья. 2016. № 51. С. 4-7.Vahrushina M. A. Investment attraction of the commercial organizations: problems of the analysis and assessment. Vestnik APK Stavropol’’ja - Bulletin of agrarian and industrial complex of Stavropol Territory, 2016, no. 51, pp. 4-7 (in Russian).Новоселов С. Н., Шкурат М. В. Ключевые детерминанты торможения развития малых и средних форм предпринимательской деятельности в сфере услуг // Бизнес в законе. 2012. № 6. С. 191-194.Novoselov S. N., Shkurat M. V. Key determinants of braking of development of small and medium forms of business activity in service trade. Biznes v zakone - Business in the law, 2012, no. 6, pp. 191-194 (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.