Preview

Управленческие науки / Management Sciences

Расширенный поиск

Гибридные методологии управления проектами как проявление организационной амбидекстрии

https://doi.org/10.26794/2304-022X-2022-12-2-55-67

Аннотация

Проектное управление играет важную роль в современной экономике и государственном управлении. Тенденции в развитии его теории и практики оказывают существенное влияние на результаты деятельности компаний, государственных учреждений, программ социально-экономического развития России.

Предметом исследования выступают гибридные методологии (ГМ) проектного управления, получившие активное развитие в последние 5 лет. Настоящая статья анализирует формы, результаты и варианты ГМ с позиций концепции организационной амбидекстрии (ОА), акцентирующей внимание на повышении устойчивости компаний за счет одновременного развития способностей эффективно реализовывать текущую деятельность и осуществлять поиск новых возможностей.

Цель исследования состоит в выявлении потенциала использования гибридных методологий для достижения положительных результатов, присущих ОА. Работа строится на систематическом обзоре русскоязычной научной литературы, посвященной гибридным методологиям проектного управления и организационной амбидекстрии, а также качественном контентанализе отобранных источников.

На основании полученных результатов авторы приходят к выводам, что гибридные методологии управления проектами можно рассматривать как стремление компаний к достижению организационной амбидекстрии.

Об авторах

С. А. Титов
Финансовый университет
Россия

 кандидат экономических наук, доцент, доцент департамента менеджмента и инноваций 

Москва



Н. В. Титова
Государственный университет управления
Россия

 кандидат экономических наук, старший преподаватель
кафедры управления проектом 

Москва



Список литературы

1. Катунина И.В. Конфигурирование офиса управления проектами: опыт инновационной промышленной компании. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2018;(1):58–63.

2. Цветков В.А., Дудин М. Н., Ермилина Д.А. Управление развитием Арктики: финансовое обеспечение региона и выбор критериев оценки эффективности инвестиционных проектов для его освоения. Управленческие науки. 2019;9(2):62–77. DOI: 10.26794/2304–022X-2019–9–2–62–77

3. Чаплина А.Н., Максименко И.А. Новая управленечская парадигма обеспечения баланса между исследованиями и эксплуатацией в целях достижения конкурентной устойчивости. Проблемы современной экономики. 2021;(2):64–68. URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=7093 (дата обращения: 03.11.2021).

4. Agile: практическое руководство. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес; 2019. 182 с.

5. Павлов А. Энциклопедия гибридных методов управления проектами. PRO Качество. 2019. URL: https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/proektnoe-upravlenie/entsiklopediya-gibridnykh-metodovupravleniya/ (дата обращения: 03.11.2021).

6. Бушуев С.Д., Бушуев Д.А., Неизвестный С.И. Конвергенция и гибридизация методологий управления проектами. Scientific Journal of Astana IT University. 2020;2(2):86–101. DOI: 10.37943/AITU.2020.22.12.008

7. Бушуева Н. С., Козырь Б. Ю., Запривода А.А. Многоуровневое гибридное управление инфраструктурными программами. Scientific Journal of Astana IT University. 2020;2(2):71–85. DOI: 10.37943/AITU.2020.20.47.007

8. Буренина В. И., Митрофанова Я. С. Применение гибридного подхода в управлении проектами создания и развития смарт-университета. Технологии разработки и отладки сложных технических систем. VII Всерос. науч.-практ. конф.: сб. тр. (Москва, 01–02 апреля 2020 г.). М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана; 2020:50–55.

9. Азгальдов П. Э., Кречетов С. Д., Малоземов С. Н. Трекинг проектов в промышленности: разработка и применение гибридного метода проектного управления. Управление проектами и программами. 2021;(2):90–98. DOI: 10.36627/2075–1214–2021–2–2–90–98

10. Первухин Д.В., Исаев Е.А., Рытиков Г.О., Филюгина Е.К., Айрапетян Д.А. Сравнительный анализ теоретических моделей каскадных, итеративных и гибридных подходов к управлению жизненным циклом ИТ-проекта. Бизнес-Информатика. 2020;14(1):32–40. DOI: 10.17323/2587–814X.2020.1.32.40

11. Митрофанова Я. С. Гибридный подход к управлению проектами цифровой трансформации бизнеса. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2020;(3):42–48. DOI: 10.18323/2221–5689–2020–3–42–48

12. Кадиров Н.Т., Филиппов В.В. Влияние системы трансактивной памяти на инновационность и управление знаниями в командах и организациях. Креативная экономика. 2016;10(12):1417–1434. DOI: 10.18334/ce.10.12.37175

13. Гусейнова Т.Н. Модели производства инноваций. Вестник МГИМО-университета. 2016;(3):54–65. DOI: 10.24833/2071–8160–2016–3–48–54–65

14. Чурсин А.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю., Мыслякова Ю.Г., Неклюдова Н.П. Оценка предрасположенности территорий к размещению “умных” компаний. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2021;14(3):99–117. DOI: 10.15838/esc.2021.3.75.6

15. Карлик А.Е., Платонов В.В., Кречко С.А. Организационно-управленческие инновации в обеспечении информационно-сетевой экономики. СПб.: Изд-во СПбГЭУ; 2020. 171 с.

16. Широкова Г.В., Скалецкий Е.В. Основные направления исследований роста фирмы: анализ литературы. Современная конкуренция. 2016;10(2):77–106.

17. Шаркова А.А. Современные исследования организационного лидерства: методология и социологический инструментарий. Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2010;(1):92–98.

18. Плотников А. В. Концептуальная модель организационной гибкости. Креативная экономика.

19. ;15(12):4851–4862. DOI: 10.18334/ce.15.12.113931

20. Попов Е.В., Аксенова Т.В. Основные тренды теории управления знаниями. Университетское управление: практика и анализ. 2019;23(3):14–29. DOI: 10.15826/umpa.2019.03.016

21. Широкова Г., Иввонен Л., Гаффорова Е. Стратегическое предпринимательство в России в период экономического кризиса. Форсайт. 2019;13(3):62–76. DOI: 10.17323/2500–2597.2019.3.62.76

22. Гётц М. Потенциал кластеров по формированию востребованных компетенций и развитию гибкости компаний. Форсайт. 2019;13(2):72–83. DOI: 10.17323/2500–2597.2019.2.72.83

23. Степаненко Д.А., Ермолина А.А. Сравнительная характеристика и особенности построения организационных структур для внедрения инноваций. Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. 2020;24(1):72–77. DOI: 10.26163/RAEN.2020.24.31.011

24. Кадиров Н.Т., Меркушова Н.И. Как система трансактивной памяти влияет на процесс коллективной работы и на его результаты? Организационная психология. 2017;7(1):51–82.

25. Сухоненко С.А. Гибридная методика управления ИТ-проектами. Постулат. 2021;(6):50.

26. Малахов А. Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Портал для профессионалов в управлении проектами “Project Management Journal”. URL: https://pmjournal.ru/articles/keysy/keys-vnedreniya-gibridnogo-upravleniya-proektami-s-primeneniem-it-platformy/ (дата обращения: 03.11.2021).


Рецензия

Для цитирования:


Титов С.А., Титова Н.В. Гибридные методологии управления проектами как проявление организационной амбидекстрии. Управленческие науки / Management Sciences. 2022;12(2):55-67. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2022-12-2-55-67

For citation:


Titov S.A., Titova N.V. Hybrid project management methodologies as a sign for organizational ambidexterity. Management Sciences. 2022;12(2):55-67. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2022-12-2-55-67

Просмотров: 6734


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2304-022X (Print)
ISSN 2618-9941 (Online)