Проблемы инвестиционного планирования в нефтегазодобывающих компаниях

Актуальность. В современных условиях высокой волатильности цен на нефть и нестабильной экономической ситуации особое внимание нефтегазодобывающих компаний должно уделяться качеству планирования инвестиций. Целью исследования является изучение существующих проблем инвестиционного планирования в российских нефтегазодобывающих компаниях, вызванных несовершенством действующей методологии функционального бизнес-процесса «Инвестиционное планирование», а также разработка рекомендаций по решению данных проблем. Методы. В проведенном исследовании использовались общенаучные исследовательские методы: анализ и синтез, индукция, моделирование и системный подход. При изучении проблем в качестве источников рассматривались средства массовой информации и нормативные документы российских нефтегазодобывающих компаний. Результаты. Выявлены три ключевые проблемы существующего подхода к инвестиционному планированию в нефтегазодобывающих компаниях. Первой проблемой является отсутствие регламентированной оценки экономической эффективности отдельных комплексов работ (например, зарезки боковых стволов, бурения куста скважин и др.) в рамках общего проекта разработки месторождения, что создает риск осуществления неэффективных инвестиций в разработку месторождения. Второй проблемой является несоблюдение плана инвестиционных расходов ввиду отсутствия эффективной системы контроля за расходом средств. Третьей проблемой существующей методологии инвестиционного планирования автор считает отсутствие механизма оптимизации инвестиционного портфеля компании. Для решения указанных проблем предлагается внедрить в методологию ведения функционального бизнес-процесса «Инвестиционное планирование» элементы проектного и портфельного управления, а именно в качестве объекта инвестиционного планирования использовать проект на месторождении, применить фазовый процесс реализации крупных проектов, а также создать механизм оптимизации портфеля инвестиционных проектов на базе математической оптимизационной модели. Перспективы. Полученные результаты могут быть использованы в дальнейшей работе специалистами в области корпоративного управления, инвестиционного планирования, а также институтами, занимающимися проблемами внедрения методологии управления проектами.

инвестиционное планирование, проект, нефтегазодобывающая компания, проектное управление, модель оптимизации, инвестиции

1. Промышленное производство в России. 2016: стат. сб. / Росстат. М., 2016. 347 c

2. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). 5-е изд. Ньютаун-Сквер: Project Management Institute, 2013. 586 с

3. Назаренков Е. П. Особенности планирования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии // Инженерные системы - 2014: труды VII Международной научно-практической конференции. М.: Российский университет дружбы народов, 2014. С. 109-112

4. Назаренков Е. П. Особенности планирования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии // Инженерные системы - 2014: труды VII Международной научно-практической конференции. М.: Российский университет дружбы народов, 2014. С. 109-112

5. Тихомиров Л. И., Нелюбин Э. Г. Залог успешности проектов // Нефть России. 2014. № 5. С. 28-30

6. Badiru A. B., Osisanya S. О. Project management for the oil and gas industry. A world system approach. CRC Press, 2013, 781 p

7. Политика компании ОАО «Роснефть» по управлению инвестициями (дата утверждения - 07.02.2014). URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/P3-03_P-01_V-1-00.pdf (дата обращения: 28.03.2017)

8. Инвестиционные проекты в российской нефтегазовой отрасли. Четыре шага к повышению эффективности // Strategy&. 2015. URL: https://www.pwc.ru/ru/oil-and-gas/publications/assets/four-steps.pdf (дата обращения: 23.03.2017)

9. Arcadis Co. Report: Unlocking major cost savings on oil & gas projects. URL: https://www.arcadis.com/media/C/C/A/%7BCCA4CFFF-A102-4017-B90B-4AB2250741E8%7DOil%20and%20Gas%20Cost%20reduction%20brochure.pdf (дата обращения: 12.05.2017)