СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ В ОПРЕДЕЛЕНИИ СТРАТЕГИИ ПЕРЕХОДА К МОДЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА


https://doi.org/10.26794/2304-022X-2015--2-13-19

Полный текст:


Аннотация

В данной публикации приведены специфика деятельности компаний с государственным участием, особенности взаимодействия с органами Росимущества Российской Федерации. Рассматривается конкретная практическая ситуация по обоснованию выхода компании из прогнозного плана приватизации и разработке стратегии развития компании в виде кластера, сформированного на основе государственно-частного партнерства. Обосновывается логика практических шагов совета директоров по подготовке компании к взаимодействию с различными стейкхолдерами в рамках создающегося кластерного образования. Автор статьи рассматривает ситуацию «изнутри» как член совета директоров, как профессиональный независимый директор, представитель интересов государства в совете директоров. В статье обращено внимание на роль предварительной диагностики жизненного цикла развития компании, что важно для определения перспектив реализации будущей стратегии. Проведенная диагностика показала, что компания остро нуждается в преобразованиях, дабы не попасть в ловушку основателя (государства). Рассматривается вариант перспективного развития компании с участием как государства, так и бизнеса. В статье ставится вопрос об институциональной готовности к развитию модели государственно-частного партнерства (ГЧП) в конкретном регионе (Свердловской области) и в Российской Федерации. Приведены формальные и неформальные институты партнерства бизнеса и власти на конкретной территории, особенности их взаимодействия. В качестве формальных институтов ГЧП автор рассматривает правовую основу партнерства и ее легитимность, а также деятельность органов управления системы взаимодействия государства и бизнеса, координирующих реализацию проектов ГЧП. К неформальным институтам партнерства бизнеса и власти автор относит: уровень развития общества, культуру отношений в обществе, систему контроля за эффективностью (либо неэффективностью партнерства) со стороны некоммерческих организаций и местного сообщества, уровень доверия или недоверия к партнерству государства и бизнеса; прозрачность (транспарентность) партнерства или ее отсутствие; равенство возможностей для всех участников партнерства. В статье обосновывается стратегия перехода ОАО со 100%-ным госпакетом к кластеру в форме ГЧП и достижения синергетического эффекта для всех входящих в создающийся кластер стейкхолдеров. Ценность проекта создания ГЧП-кластера автор статьи как действующий член совета директоров рассматривает через призму кумулятивной ценности для государства, бизнеса, общества.

Об авторе

ИРИНА НИКОЛАЕВНА Ткаченко
Уральский государственный экономический университет
Россия
доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой корпоративной экономики и управления бизнесом, директор Института корпоративного управления и предпринимательства


Список литературы

1. Прогнозный план (программа) приватизации федерального имущества на 2014-2016 годы. URL: www.rosim.ru (дата обращения: 03.03.2015).

2. Klaus Schwab. The Global Competitiveness Report 2013-2014. Geneva: World Economic Forum. 2013. URL: http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2013-14.pdf (дата обращения: 03.03.2015).

3. Groh Alexander et al. The Venture Capital and Private Equity Country Attractiveness Index. URL: http://blog.iese.edu/vcpeindex (дата обращения: 03.03.2015).

4. Кодекс корпоративного управления. 2014. URL: http://www.ebrd.com/downloads/legal/corporate/russia_code.pdf (дата обращения: 03.03.2015).

5. Ткаченко И. Н. Совершенствование управленческого и исследовательского инструментария в условиях новых вызовов в развитии российской модели корпоративного правления // Изв. Урал. гос. экон. ун-та. 2001. № 6 (38). С. 15-21.

6. Исследование практики использования директив представителями интересов Российской Федерации в компаниях с госучастием: исследование РИД и ОКДМ / И. В. Беликов, В. К. Вербицкий, Е. В. Никитчанова и др. 2013. URL: http://rid.ru/issledovaniya/issledovaniya (дата обращения: 03.03.2015).

7. Рейтинг регионов ГЧП-2014. Развитие государственно-частного партнерства в субъектах Российской Федерации. М.: Центр развития государственно-частного партнерства, 2014. URL: http://pppcenter.ru/assets/docs/raytingreg2014.pdf (дата обращения: 03.03.2015).

8. Исследование институциональных особенностей формирования и развития механизма государственно-частного партнерства (на примере промышленного комплекса Свердловской области) / И. Н. Ткаченко, Г. Ю. Пахальчак, Е. Н. Стариков и др. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2014. 202 с.

9. Ткаченко И. Н., Евсеева М. В. Стейкхолдерская модель корпоративного управления в проектах государственно-частного партнерства // Управленческие науки. 2014. № 1 (10). С. 26-33.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Ткаченко И.Н. СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ В ОПРЕДЕЛЕНИИ СТРАТЕГИИ ПЕРЕХОДА К МОДЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА. Управленческие науки. 2015;5(2):13-19. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2015--2-13-19

For citation: Tkachenko I. THE SPECIFIC CHARACTER OF THE BOARD OF DIRECTORSʼ ACTIVITY OF COMPANIES WITH STATE PARTICIPATION IN DETERMINING THE STRATEGY ROR THE TRANSITION TO THE PUBLIC AND PRIVATE PARTNERSHIP MODEL. Management Science. 2015;5(2):13-19. (In Russ.) https://doi.org/10.26794/2304-022X-2015--2-13-19

Просмотров: 65

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2304-022X (Print)
ISSN 2618-9941 (Online)