СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ КОСМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Особенности услуг специализированных консалтинговых фирм определяются характером обслуживаемых отраслей, местом заказчика консалтинговых услуг в продуктовой цепочке, стержневыми компетенциями консалтинговой фирмы. Любой космический проект прямо или косвенно требует участия предприятий множества отраслей народного хозяйства и затрагивает интересы международного сообщества. В настоящее время начинается ускоренное развитие массовых международных рынков космических товаров (продуктов и услуг), происходит коммерциализация результатов космической деятельности. Управленческий консалтинг, как правило, наиболее востребован в сферах с четкими перспективами коммерциализации результатов. Коммерциализация результатов космической деятельности весьма желательна в той мере, в которой она не противоречит приоритетам государства. Опыт оказания консалтинговых услуг накоплен на рынке запусков и попутных запусков космических аппаратов. Искомые выгоды заказчиков, действующих на этом рынке, находятся в плоскости управления закупками; в этом звене продуктовой цепочки им необходимо закупить услугу запуска (попутного запуска). Основные профессиональные компетенции консультанта должны отвечать этим искомым выгодам клиента.В статье рассматриваются тенденции мирового рынка космических продуктов и услуг, показаны конкретные связи искомых выгод заказчиков и специфических профессиональных компетенций консалтинговой фирмы. Анализируется опыт успешной консалтинговой фирмы. Показано, что уникальность и конкурентоспособность торговых предложений, как правило, основаны на специфическом пакетировании услуг.Результаты проведенного исследования могут быть использованы консалтинговыми фирмами, заказчиками и исполнителями пусковых услуг и другими фирмами, действующими в сфере космической деятельности, иных наукоемких и высокотехнологичных сферах.

консалтинговые услуги, пакет услуг, управление закупками, космическая деятельность, космические продукты и услуги, запуск, попутный запуск

1. О космической деятельности: Закон РФ от 20 августа 1993 г. № 5663-1. М.: Ось-89, 2008. 31 с.

2. Основы государственной политики в области использования результатов космической деятельности в интересах модернизации экономики Российской Федерации и развития ее регионов на период до 2030 г. (утв. Президентом РФ 14 января 2014 г. № Пр-51) / Информационно-правовой портал ГАРАНТ.РУ. URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70484388/ (дата обращения: 09.04.2014).

3. Булеев А. И., Адамов Н. А. Конкурентоспособность и эффективность услуг на примере консалтинговой и лизинговой деятельности: монография. М.: Экономика и жизнь. 2011. 129 с.

4. Гадде Ларс-Эрик. Управление закупками / Маркетинг/ под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер. 2002. С. 165-180.

5. Вебб Г., Губиев А. Организация запуска малых космических аппаратов в России // Речь генерального директора консалтинговой компании Commercial Space Technologies Ltd. на 63-м ежегодном Интернациональном астрономическом конгрессе (IAC) в Неаполе: пер. с англ. 2012. С. 1-12.

6. Technology Review. Научное издание Массачусетского технологического института. URL: www.technologyreview.com (дата обращения: 09.04.2014).

7. URL: http://ww2.frost.com (дата обращения: 09.04.2014).

8. База данных Ecoruspace.me. URL: http://ecoruspace.me/Коммерческий+космический+рынок.html#razdel2 (дата обращения: 12.04.2015).

9. Лисов И. Космические запуски в 2014 году // Новости космонавтики. 2015. № 03 (386). С. 32-39.

10. Афанасьев И. Б., Маринин И. А. Первый российский частный спутник на орбите. «Днепр» вывел более 30 аппаратов // Новости космонавтики. 2014. № 08 (379). С. 21-25.

11. Кашибразиев Р. В. Влияние международной кооперации на национальную экономику // Вестник Финансового университета. 2014. № 2 (80). C. 79-92.