РЕКУРРЕНТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Реализация инновационного проекта практически всегда связана с повышенным риском. В современных условиях повышения неопределенности в экономических и других социальных процессах объективно возрастает необходимость поиска приемов, методов и технологий управления риском, что приводит к переориентации на новые риск-ориентированные подходы. Актуальность выбранной темы, с одной стороны, обусловлена наличием дискуссионных вопросов в методологии, а с другой - недостаточной проработанностью технологий и принципов управления риском в инновационной деятельности.В статье рассматривается концептуальная модель управления рисками в процессе формирования и реализации инновационного проекта. Ее основу составляет матричная система анализа рисков. Данная модель определяется совокупностью следующих требований: учет диапазона временны́х границ риска; определение зоны экономической устойчивости; иерархичность модели управления риском; последовательность формирования модели управления рисками; определение основных групп и подгрупп ресурсов; определение ожидаемых или желательных результатов. Особенности каждого этапа раскрыты в статье. Кроме того, предложена характеристика технологических, правовых, социальных, информационных, организационных факторов.По мнению автора данной статьи, процесс управления рисками в инновационной деятельности целесообразно строить на основе рекуррентного подхода. В его основе лежит способность организации к постоянному модифицированию комплекса методов управления риском на протяжении всего инновационного проекта. Другими словами, рекуррентный подход предполагает постоянное «возвращение» к различным этапам управления риском в интересах более эффективной адаптации организации к изменениям внутренней и внешней среды. Особое внимание уделено условиям и факторам, обеспечивающим реализацию рекуррентного подхода в управлении рисками инновационного проекта.Использование рекуррентного подхода в управлении рисками в инновационном проекте, по мнению автора статьи, способствует повышению эффективности деятельности лиц, принимающих решений по внедрению и развитию новаций.

инновационный проект, риск, факторы риска, модель управления риском, оценка уровня риска, подсистема управления риском на предприятии, управление рисками

1. Авдийский В.И., Безденежных В.М. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основания, методология анализа, прогнозирования и управления. М.: Альфа-М; ИНФРА, 2013. 368 с.

2. Козин М.Н. Управление риском в предприни- мательстве: сб. научн. тр. / под ред. Ю.В. Та- ранухи. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2000. С. 13-31.

3. Романов В.С., Бутуханов А.В. Рискообразу- ющие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. 2001. № 3. С. 10-12.

4. Савинская Н.А., Багдеева М.Н. Риски и устой- чивость предприятия. СПб.: Изд-во Спб ГУЭФ, 1999. 104 с.

5. Серябрякова Т. Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль. М.: ИНФРА-М, 2010. 111 с.