Особенности бизнес-моделей и их влияние на развитие корпораций

В статье проводится анализ бизнес-моделей международных корпораций. На основе анализа делается вывод о том, что целеполагание является ключевой характеристикой бизнес-моделей. Поскольку в корпорациях существует сложная иерархия целей, то бизнес-модели предложено классифицировать как оперативные, описывающие достижение оперативных целей, тактические и стратегические. В работе определены стратегические бизнес-модели корпораций и групп как схематичное описание различными формализованными и неформализованными средствами процессов выполнения миссии, достижения стратегических целей посредством определения необходимых ресурсов, организации их получения и использования, системы управления этими процессами. Также идентифицированы состав и структура стратегических бизнес-моделей корпораций. В ходе исследования стратегических бизнес-моделей металлургических транснациональных корпораций выявлены особенности их бизнес-моделей, проведен анализ влияния стратегических целей, пространственной локализации, особенностей производственной деятельности и организации управления на величину и динамику интегральной стратегической эффективности их деятельности. Для российских металлургических корпораций на основе результатов проведенного исследования с целью совершенствования их стратегических бизнес-моделей рекомендовано, во-первых, больше диверсифицировать деятельность, особенно на уровне конечных переделов, и, во-вторых, для повышения мотивации развития, что предполагает большую децентрализацию управления операционными звеньями при сохранении высокой степени управляемости дочерними компаниями, в дальнейшем совершенствовать такой инструментарий, как политики корпораций.

интегральная стратегическая эффективность, корпорация, стратегическая бизнес-модель, устойчивое развитие

1. Бариленко В., Бердников В., Гавель О., Керимова Ч. Аналитические инструменты разработки и мониторинга перспективных бизнес-моделей компаний малого и среднего бизнеса // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 4. С. 246-254.

2. Харитонова Г., Климчук А. Использование бизнес-моделей при управлении компанией в условиях кризиса // Транспортное дело России. 2009. № 6. С. 105-110.

3. Top steel-producing companies // World Steel Association [Электронный ресурс]. URL: https://www.worldsteel.org/statistics/top-producers.html (дата обращения: 25.04.2016).

4. Стратегия // НЛМК [Электронный ресурс]. URL: http://nlmk.com/docs/treeru (дата обращения: 25.04.2016).

5. Годовые отчеты // ММК [Электронный ресурс]. URL: http://mmk.ru/for_investor/annual_reports/ (дата обращения: 25.04.2016).

6. Annual reports // United States Steel Corporation [Электронный ресурс]. URL: https://www.ussteel.com (дата обращения: 25.04.2016).

7. F-10 K // Nucor [Электронный ресурс]. URL: http://www.nucor.com (дата обращения: 25.04.2016).

8. География активов // НЛМК [Электронный ресурс]. URL: http://nlmk.com/ru/about/map-of-assets/ (дата обращения: 25.04.2016).

9. Структура группы // ММК [Электронный ресурс]. URL: http://mmk.ru/about/mmk_group/group_structure/ (дата обращения: 25.04.2016).

10. F-10 K // United States Steel Corporation [Электронный ресурс]. URL: https://www.ussteel.com (дата обращения: 25.04.2016).

11. Annual reports // Nucor [Электронный ресурс]. URL: http://www.nucor.com (дата обращения: 25.04.2016).

12. Годовые отчеты // НЛМК [Электронный ресурс]. URL: http://nlmk.com/ru/investor-relations/reporting-center/annual-reports/ (дата обращения: 25.04.2016).