Особенности бизнес-моделей и их влияние на развитие корпораций


https://doi.org/10.26794/2304-022X-2016-6-3-95-108

Полный текст:


Аннотация

В статье проводится анализ бизнес-моделей международных корпораций. На основе анализа делается вывод о том, что целеполагание является ключевой характеристикой бизнес-моделей. Поскольку в корпорациях существует сложная иерархия целей, то бизнес-модели предложено классифицировать как оперативные, описывающие достижение оперативных целей, тактические и стратегические. В работе определены стратегические бизнес-модели корпораций и групп как схематичное описание различными формализованными и неформализованными средствами процессов выполнения миссии, достижения стратегических целей посредством определения необходимых ресурсов, организации их получения и использования, системы управления этими процессами. Также идентифицированы состав и структура стратегических бизнес-моделей корпораций. В ходе исследования стратегических бизнес-моделей металлургических транснациональных корпораций выявлены особенности их бизнес-моделей, проведен анализ влияния стратегических целей, пространственной локализации, особенностей производственной деятельности и организации управления на величину и динамику интегральной стратегической эффективности их деятельности. Для российских металлургических корпораций на основе результатов проведенного исследования с целью совершенствования их стратегических бизнес-моделей рекомендовано, во-первых, больше диверсифицировать деятельность, особенно на уровне конечных переделов, и, во-вторых, для повышения мотивации развития, что предполагает большую децентрализацию управления операционными звеньями при сохранении высокой степени управляемости дочерними компаниями, в дальнейшем совершенствовать такой инструментарий, как политики корпораций.

Об авторе

Валерий Валерьевич Смирнов
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Россия
кандидат экономических наук, доцент кафедры КПМГ


Список литературы

1. Бариленко В., Бердников В., Гавель О., Керимова Ч. Аналитические инструменты разработки и мониторинга перспективных бизнес-моделей компаний малого и среднего бизнеса // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 4. С. 246-254.

2. Харитонова Г., Климчук А. Использование бизнес-моделей при управлении компанией в условиях кризиса // Транспортное дело России. 2009. № 6. С. 105-110.

3. Top steel-producing companies // World Steel Association [Электронный ресурс]. URL: https://www.worldsteel.org/statistics/top-producers.html (дата обращения: 25.04.2016).

4. Стратегия // НЛМК [Электронный ресурс]. URL: http://nlmk.com/docs/treeru (дата обращения: 25.04.2016).

5. Годовые отчеты // ММК [Электронный ресурс]. URL: http://mmk.ru/for_investor/annual_reports/ (дата обращения: 25.04.2016).

6. Annual reports // United States Steel Corporation [Электронный ресурс]. URL: https://www.ussteel.com (дата обращения: 25.04.2016).

7. F-10 K // Nucor [Электронный ресурс]. URL: http://www.nucor.com (дата обращения: 25.04.2016).

8. География активов // НЛМК [Электронный ресурс]. URL: http://nlmk.com/ru/about/map-of-assets/ (дата обращения: 25.04.2016).

9. Структура группы // ММК [Электронный ресурс]. URL: http://mmk.ru/about/mmk_group/group_structure/ (дата обращения: 25.04.2016).

10. F-10 K // United States Steel Corporation [Электронный ресурс]. URL: https://www.ussteel.com (дата обращения: 25.04.2016).

11. Annual reports // Nucor [Электронный ресурс]. URL: http://www.nucor.com (дата обращения: 25.04.2016).

12. Годовые отчеты // НЛМК [Электронный ресурс]. URL: http://nlmk.com/ru/investor-relations/reporting-center/annual-reports/ (дата обращения: 25.04.2016).


Дополнительные файлы

Для цитирования: Смирнов В.В. Особенности бизнес-моделей и их влияние на развитие корпораций. Управленческие науки. 2016;6(3):95-108. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2016-6-3-95-108

For citation: Smirnov V.V. Business Models Peculiarities and their Impact on Corporations’ Development. Management Science. 2016;6(3):95-108. (In Russ.) https://doi.org/10.26794/2304-022X-2016-6-3-95-108

Просмотров: 58

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2304-022X (Print)
ISSN 2618-9941 (Online)