Управление модернизацией предприятий машиностроения в рамках интегрированных корпоративных структур

В статье рассмотрен поэтапный процесс управления модернизацией машиностроительного предприятия, являющегося частью интегрированной корпоративной структуры, в условиях запроса на экономический и технологический прорыв. Актуальность исследования определяется проблемами технико-технологического обновления российского производства, недостаточностью инвестиционной поддержки программ модернизации в производственном секторе, а также развитием новых форм общественного спроса, характерных для инновационной экономики. Обоснована роль процессов экономической интеграции в развитии и модернизации предприятий машиностроения на основе синергетической парадигмы. Обозначены и охарактеризованы этапы процесса управления модернизацией с учетом миссии и стратегических целей развития предприятия. В процессе исследования изучены теоретико-методологические труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике экономической интеграции, а также практический опыт создания крупных интегрированных структур. Модернизация рассматривается как комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятий - участников интегрированных корпоративных структур, в целях обеспечения устойчивой экономической эффективности. Отмечены факторы, препятствующие развитию отечественного машиностроения. Ряд проблем, с которыми сталкиваются машиностроительные предприятия в кризисный период, могут быть успешно преодолены ими в рамках интегрированных корпоративных структур, на которые возложена ведущая роль в развитии и модернизации машиностроительного комплекса. Формирование подобных структур нацелено, в том числе, на инновационное развитие, создание различных видов наукоемких производств с большей добавленной стоимостью. Представлен механизм управления модернизацией предприятий в рамках интегрированных корпоративных структур. Приоритетные направления инвестирования при реализации проектов модернизации предложено определять не только на основе ожидаемого экономического эффекта, но и с учетом потенциала объектов модернизации. Предложенный автором подход управления модернизацией предприятия в рамках интегрированных корпоративных структур может быть использован как на предприятиях машиностроительной отрасли, так и промышленного комплекса в целом в контексте повышения эффективности системы управления. Практическое внедрение мероприятий модернизации будет также способствовать росту конкурентоспособности предприятий, повышению их инвестиционной привлекательности и переходу на более высокий уровень экономической устойчивости с ориентацией на достижение максимального эффекта во всех сферах деятельности.

1. Бедакова М. С., Гаврилов Д. Ю., Плотникова Е. А. Характеристика интеграционных процессов в современной практике управления экономическими системами. Известия Юго-Западного государственного университета. 2015;1(3):109—120.

2. Сорокина И. О. Экономическая сущность процесса интеграции хозяйствующих субъектов. Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2009;(16):296-306.

3. Гребёнкин И. В., Мирошкин М. О. Содержание и структура конкурентного потенциала предприятий машиностроения. Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2015;25(2):32-38.

4. Басалаев Д. Э. Инновационная деятельность предприятий машиностроительного комплекса России в современных экономических условиях. Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017;(2-1):133-136.

5. Брячак И. М. Интегрированные корпоративные структуры в российской промышленности. Экономические науки. 2010;(73):152-157. URL: http://ecsn.ru/files/pdf/201012/201012_152.pdf

6. Татаркин А. И., Максимов Т. А. Модернизация в стратегиях машиностроительных компаний. Бизнес, менеджмент и право. 2011;(2):76-82.

7. Муханова И. В. Модернизация машиностроения России в условиях экономических санкций: проблемы и пути решения. Экономический журнал. 2015;(2):34-41.

8. Сухарев О. С., Шманев С. В., Курьянов А. М. Синергетика инвестиций. М.: Финансы и статистика, Инфра-М; 2008. 368 с.

9. Botkin I. O., Topoleva T. N. Integration of industrial enterprises: Regional dimension. News of Science and Education. 2018;3(1):015-021.

10. Голов Р. С. Инновационно-синергетическая парадигма развития промышленности в условиях роста инновационно-информационного потенциала. Технология машиностроения. 2009;(9):65-72.

11. Сальникова Ю. К. Методологический подход к оценке потенциала модернизации предприятия. Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2014;(6):73-86.

12. Мухин В. И., Кутинов К. А. Методология формирования бизнес-модели модернизации промышленного предприятия путем внедрения улучшающих инноваций. Российское предпринимательство. 2010;(10-2):82-87.

13. Трофимов О. В., Ефимычев Ю. И., Ефимычев А. Ю., Шипилов А. Г. Модернизация предприятий промышленности: концепция, стратегии и механизм реализации. Креативная экономика. 2011;(11):31-36.

14. Кузнецов Б. Л. Российскому машиностроению необходима модернизация. Экономическая синергетика. 2012;(1). URL: http://synergy.esrae.ru/192-854 (дата обращения: 11.04.2018).

15. Davis J. R. Corporation. Kitchener, Canada: Batoche Books; 2001. 454 p.