Интеграция системного и процессного подходов к управлению предприятием в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

В статье исследуются вопросы, связанные с повышением качества управления на предприятиях, участвующих в реализации приоритетного национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Проблема заключается в том, что на предприятиях — участниках нацпроекта осуществляемые изменения зачастую не затрагивают фундаментальных основ совершенствования управленческой деятельности, системный и процессный подходы к управлению традиционно позиционируются автономно друг от друга, и не удается в полной мере реализовать имеющийся потенциал роста производительности труда. Для более эффективного достижения целевых параметров нацпроекта на уровне отдельных предприятий авторами проведен сравнительный анализ системного и процессного подходов к управлению, предложено интегрирование базовых элементов данных подходов; выделены основные группы процессов, связанные с основными элементами системы управления предприятиями; разработана модель интеграции системного и процессного подходов к управлению предприятием в целях повышения производительности труда. Результаты исследования были апробированы на практике в ходе реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» на крупных промышленных предприятиях Пермского края. В исследовании применялись методология интегративного подхода к решению проблем управления, а также методология системного и сравнительного анализа. Результаты данной работы могут быть использованы в Федеральном и региональных центрах компетенций для разработки рекомендаций по совершенствованию управления на предприятиях, участвующих в реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости».

1. Kirchmer M. High performance through business process management: Strategy execution in a digital world. Cham: Springer; 2017. 239 р.

2. Pulakos E. D. Performance management: A new approach for driving business results. Chichester: John Wiley & Sons Ltd; 2009. 214 р.

3. Best K. Design management: Managing design, strategy, process and implementation. Lausanne: AVA Academia; 2006. 215 p.

4. Sherman D. J., Berkowitz D., Souder E. W. New product development performance and the interaction of cross-functional integration and knowledge management. Journal of Product Innovation Management. 2005;22(5):399–411. DOI: 10.1111/j.1540–5885.2005.00137.x

5. Yu D., Zhou R. Intellectual management: An integrative theory. Journal of the Knowledge Economy. 2017;8(3):929–956. DOI: 10.1007/s13132–015–0305–0

6. Zollo M., Minoja М., Coda V. Toward an integrated theory of strategy. Strategic Management Journal. 2018;39(6):1753–1778. DOI: 10.1002/smj.2712

7. Парфенова М. Я. Методологические аспекты интегративного подхода к управлению на основе конвергенции механизмов классических подходов. Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2013;(4):325–328. URL: https://www.online-science.ru/m/products/economi_sciense/gid607/pg0/ (дата обращения: 02.04.2020).

8. Бадалов А. Ю., Дудников А. С., Трубицын С. Н. Системно-интегративный подход в исследованиях управления инновационной деятельностью интегрированных телекоммуникационных структур, Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. 2011;(7):161–166. URL: https://www.bsu.edu.ru/upload/iblock/f50/No_7q102x_18_1.pdf

9. Иванов О. Б., Бухвальд Е. М. Национальные проекты России: региональное измерение. ЭТАП: Экономическая теория. Анализ. Практика. 2019;(1):37–53. DOI: 10.24411/2071–6435–2019–10067

10. Костарева Л. В. Реализация приоритетных национальных проектов в Российской Федерации: проблемы и перспективы. Общество, экономика, управление. 2018;3(1):37–44.

11. Русановский В. А., Марков В. А. Занятость и производительность труда в макрорегионах России: пространственные взаимозависимости. Проблемы прогнозирования. 2018;(2):36–48.

12. Радостева М. В. Производительность труда: основные тенденции и ключевые факторы развития на современном этапе. Экономика и менеджмент систем управления. 2018;(3–1):162–172.

13. Долженкова Ю. В., Полевая М. В., Камнева Е. В. Состояние и перспективы роста производительности труда работников в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Экономика. Налоги. Право. 2019;12(6):6–16. DOI: 10.26794/1999–849X-2019–12–6–6–16

14. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. Пер. с англ. Мн.: Гревцов Паблишер; 2007. 352 с.

15. Сури Р. Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства. Пер.с англ. М.: Бином. Лаборатория знаний; 2015. 326 с.

16. Кон М. Agile: оценка и планирование проектов. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2019. 418 с.

17. Gökdeniz I., Kartal C., Kömürcü K. Strategic assessment based on 7S McKinsey Model for a business by using Analytic Network Process (ANP). International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. 2017;7(6):342–353. DOI: 10.6007/IJARBSS/v7-i6/2967