Preview

Управленческие науки

Расширенный поиск

Стохастический анализ динамики стратегического соответствия компании «Аэрофлот»

https://doi.org/10.26794/2304-022X-2022-12-2-33-44

Полный текст:

Аннотация

Использование традиционного SWOT-анализа в условиях динамичной и неопределенной внешней среды не позволяет обоснованно формировать стратегию компании на основе оценок состояния сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Причина в том, что получаемые от экспертов статические оценки текущего состояния внутренних и внешних факторов используются для разработки долгосрочной стратегии, реализация которой требует осуществления организационных изменений. В статье предлагается новый подход к стратегическому анализу, заключающийся в оценивании динамики стратегического соответствия факторов с учетом разброса мнений экспертов (SSMD-анализ). Основу алгоритма расчета итоговых оценок составляет метод определения оптимальной интенсивности стратегических изменений. С использованием методологии SSMD-анализа на основе открытых данных за 2015–2020 гг. проведена экспертиза стратегического соответствия факторов внешней и внутренней среды компании «Аэрофлот» по состоянию на 2020 г. Сделан вывод, что наиболее актуальным в 2020 г. направлением развития компании являлось ускоренное замещение воздушных судов, находящихся в лизинге, на собственные. Предлагаемый метод позволяет оценивать динамический портрет взаимодействия компании с ее внешней средой в условиях информационной неопределенности.

Об авторе

П. А. Михненко
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Россия

 доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры
«Предпринимательство и внешнеэкономическая деятельность» 

Москва



Список литературы

1. Kangas J., Kajanus M., Leskinen P., Kurttila M. Incorporating MCDS and voting into SWOT — basic idea and experiences. Serbian Journal of Management. 2016;11(1):1–13. DOI: 10.5937/sjm11–9661

2. Hill T., Westbrook R. SWOT analysis: It’s time for a product recall. Long Range Planning. 1997;30(1):46–52. DOI: 10.1016/S 0024–6301(96)00095–7

3. Houben G., Lenie K., Vanhoof K. A knowledge-based SWOT-analysis system as an instrument for strategic planning in small and medium sized enterprises. Decision Support Systems. 1999;26(2):125–135. DOI: 10.1016/S 0167–9236(99)00024-X

4. Coman A., Ronen B. Focused SWOT: Diagnosing critical strengths and weaknesses. International Journal of Production Research. 2009;47(20):5677–5689. DOI: 10.1080/00207540802146130

5. Helms M.M., Nixon J. Exploring SWOT analysis — where are we now? A review of academic research from the last decade. Journal of Strategy and Management. 2010;3(3):215–251. DOI: 10.1108/17554251011064837

6. Kurttila M., Pesonen M., Kangas J., Kajanus M. Utilizing the analytic hierarchy process (AHP) in SWOT analysis — a hybrid method and its application to a forest-certification case. Forest Policy and Economics. 2000;1(1):41–52. DOI: 10.1016/S 1389–9341(99)00004–0

7. Novicevic M.M., Harvey M., Autry C.W., Bond E.U. Dual-perspective SWOT: A synthesis of marketing intelligence and planning. Marketing Intelligence & Planning. 2004;22(1):84–94. DOI: 10.1108/02634500410516931

8. Коврига С.В. Методические и аналитические основы когнитивного подхода к SWOT-анализу. Проблемы управления. 2005;(5):58–63.

9. Lu W. Improved SWOT approach for conducting strategic planning in the construction industry. Journal of Construction Engineering and Management. 2010;136(12):1317–1328. DOI: 10.1061/(ASCE)Co.1943–7862.0000240

10. Nikolić D., Spasić J., Živković Z., Djordjević P., Mihajlović I., Kangas J. SWOT-AHP model for prioritization of strategies of the resort Stara Planina. Serbian Journal of Management. 2015;10(2):141–150. DOI: 10.5937/sjm10–8928

11. Abdel-Basset M., Mohamed M., Smarandache F. An extension of neutrosophic AHP-SWOT analysis for strategic planning and decision-making. Symmetry. 2018;10(4):116. DOI: 10.3390/sym10040116

12. Vlados C. On a correlative and evolutionary SWOT analysis. Journal of Strategy and Management. 2019;12(3):347–363. DOI: 10.1108/JSMA-02–2019–0026

13. Agarwal R., Grassl W., Pahl J. Meta-SWOT: Introducing a new strategic planning tool. Journal of Business Strategy. 2012;33(2):12–21. DOI: 10.1108/02756661211206708

14. Weihrich H. The TOWS matrix — A tool for situational analysis. Long Range Planning. 1982;15(2):54–66. DOI: 10.1016/0024–6301(82)90120–0

15. Benzaghta M.A., Elwalda A., Mousa M.M., Erkan I., Rahman M. SWOT analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights. 2021;6(1):55–73. DOI: 10.5038/2640–6489.6.1.1148

16. Михненко П.А. Математическое моделирование процессов развития и управления организационными изменениями хозяйственных организаций. М.: Университет Синергия; 2015. 214 с.

17. Mikhnenko P.A. Los modelos matemáticos del desarrollo organizacional y los cambios organizacionales. Revista de Metodos Cuantitativos para la Economia y la Empresa. 2018;25:42–53. URL: https://www.econstor.eu/bitstream/10419/195397/1/1025693981.pdf


Рецензия

Для цитирования:


Михненко П.А. Стохастический анализ динамики стратегического соответствия компании «Аэрофлот». Управленческие науки. 2022;12(2):33-44. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2022-12-2-33-44

For citation:


Mikhnenko P.A. Stochastic analysis of dynamics the strategic compliance of company Aeroflot. Management Sciences. 2022;12(2):33-44. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2022-12-2-33-44

Просмотров: 40


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2304-022X (Print)
ISSN 2618-9941 (Online)