Повышение эффективности деятельности компании при оптимизации вспомогательных бизнес-процессов

Направления повышения результативности хозяйственной работы и операционной эффективности компании в современных условиях постепенно смещаются с преимущественной оценки основной деятельности в сторону комплексного анализа, включающего вспомогательные и несистемные процессы. Подобное смещение базируется на новаторских управленческих подходах, формируемых в рамках индивидуального функционирования отдельных коммерческих организаций, применение которых осложняется нехваткой проверенных и обоснованных способов оптимизации деятельности и повышения операционной эффективности.

Целью исследования является выявление стандартизированных возможностей повышения эффективности функционирования коммерческих предприятий на основе использования вспомогательных для бизнес-процессов резервов. Актуальность темы определяется потребностью в выработке решений, обеспечивающих дополнительные хозяйственные преимущества заинтересованным в этом организациям.

Объектом исследования была выбрана деятельность частных хозяйственных организаций из сферы транспортных услуг, а его предметом стала их ресурсная база как резерв повышения эффективности работы.

В качестве инструментов применялись методы эконометрического и статистического анализа и моделирования, теоретического формулирования направлений перспективного развития.

Результаты проведенного исследования показали значимость повышения операционной эффективности для достижения конечного финансового результата деятельности коммерческой организации. Произведены выработка и анализ оптимизационных решений, направленных на развитие и функционирование компании в рамках ориентации на устойчивое развитие, оценено негативное влияние отдельных аспектов ESG-трансформации на конечный результат деятельности коммерческого предприятия. Экономическим результатом внедрения авторских выводов и рекомендаций в рабочий процесс конкретной организации явилось повышение эффективности ее деятельности, что позволяет рекомендовать применение данных оптимизированных решений различным субъектам экономической системы.

1. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. 7-е изд. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2020. 608 с.

2. Симачев Ю.В., Акиндинова Н.В., Глухова М.Н. и др. Оценка влияния кризиса, связанного с пандемией COVID-19, на отрасли российской экономики и их посткризисное развитие. М.: Изд. дом Высшей школы экономики. 2021. 45 с. URL: https://publications.hse.ru/pubs/share/direct/458544382.pdf (дата обращения: 26.02.2022).

3. Yao X., Almatooq N., Askin R. G., Gruber G. Capacity planning and production scheduling integration: improving operational efficiency via detailed modelling. International Journal of Production Research. 2022. DOI: 10.1080/00207543.2022.2028031

4. Грант Р. Современный стратегический анализ. 9-е изд. Пер. с англ. СПб.: Питер; 2018. 672 с.

5. Коллис Д. Дж., Монтгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. Пер. с англ. М.: ОлимпБизнес; 2007. 371 с.

6. Chu H.-L., Yeh S.-L., Yang T.-W. Competitive strategy and cost stickiness: The moderating role of managerial overconfidence. Journal of Accounting Review. 2021;72(3):83–117. (In Chinese). DOI: 10.6552/JOAR.202101_(72).0003

7. Grabiszewski K., Minor D. Economic espionage. Defence and Peace Economics. 2019;30(3):269–277. DOI: 10.1080/10242694.2018.1477400

8. Бельчик Т.А. Повышение производительности труда как основной фактор экономического роста. Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2017;(2):29–33.

9. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. Пер. с англ. М.: Вильямс; 2017. 800 с.

10. Вострикова Е.О., Мешкова А.П. ESG-критерии в инвестировании: зарубежный и отечественный опыт. Финансовый журнал. 2020;12(4):117–129. DOI: 10.31107/2075–1990–2020–4–117–129

11. Zhang X., Zhao X., He Y. Does it pay to be responsible? The performance of ESG investing in China. Emerging Markets Finance & Trade. 2022. DOI: 10.1080/1540496X.2022.2026768