Типология стилей руководства в зависимости от характера принятия решений и ориентации на дело/человека

Цель исследования заключается в авторской разработке классификации стилей руководства, основанной на сочетании двух показателей: степени вовлеченности работников в процесс принятия решений и преобладающей на предприятии ориентации либо на достижение организационных результатов, либо на обеспечение удовлетворенности персонала. Научная новизна работы состоит в подходе к решению заявленной проблемы, а именно — создании авторской типологии стилей руководства (единоличный, патерналистский, коллективный, коммунальный), основанной на сочетании степени участия персонала в принятии управленческих решений и целевой ориентации на дело/отношения. Полученные результаты показывают, что именно такая методология помогает наилучшим образом раскрыть особенности управления на современных российских предприятиях. На ее основе анализируются аспекты, определяющие характер лидерства, выявляется его взаимосвязь с различными социально-экономическими факторами. Многолетние лонгитюдные исследования, проводившиеся в организациях Набережных Челнов, предоставили авторам статьи эмпирический материал, на основании которого было сделано заключение, что для стиля современных отечественных управленцев наиболее характерны авторитаризм и патернализм. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения ее результатов на предприятиях разных отраслей экономики. Предложенная классификация стилей управления может быть использована в качестве методического инструментария при изучении эффективности управленческой работы в организациях, а также в процессе подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

1. Lewin K., Lippitt R., White R. K. Patterns of aggressive behavior in experimentally created “social climates”. The Journal of Social Psychology. 1939;10(2):269–299. DOI: 10.1080/00224545.1939.9713366

2. Lewin K. Dynamic psychology: Selected works. Transl. from German, Eng. Moscow: Smysl; 2001. 572 p. URL: https://djvu.online/file/vfEixmyxCWC3Q (In Russ.).

3. Левин К. Динамическая психология: избранные труды. Пер. с нем., англ. М.: Смысл; 2021. 572 с. URL: https://djvu.online/file/vfEixmyxCWC3Q

4. Tannenbaum R., Schmidt W. H. How to choose a leadership pattern. Harvard Business Review. 1958;36(2):95– 101. DOI: 10.4324/9781315250601–8

5. Vroom V. H., Jago A. G. On the validity of the Vroom-Jetton model. Journal of Applied Psychology. 1978;63(2):151–162. DOI: 10.1037/0021–9010.63.2.151

6. Fiedler F. E. A theory of leadership effectiveness. New York, NY: McGraw-Hill Book Co.; 1967. 310 p.

7. Weber J. M. Individuals matter, but the situation’s the thing: The case for a habitual situational lens in leadership and organizational decision-making. Organizational Dynamics. 2020;49(1):100710. DOI: 10.1016/j.orgdyn.2019.03.003

8. Abhinand G. B., Agrawal A., Prashant S. H. A review of project life cycle management. International Advanced Research Journal in Science, Engineering and Technology. 2021;8(6):546–550. DOI: 10.17148/IARJSET.2021.8695

9. Tabassum N., Nayak B. S. Gender stereotypes and their impact on women’s career progressions from a managerial perspective. IIM Kozhikode Society & Management Review. 2021;10(2):192–208. DOI: 10.1177/2277975220975513

10. Gardner J. W. On leadership. New York, NY: The Free Press; 1990. 220 p.

11. Blake R. R., Mouton J. S. The managerial grid: Key orientations for achieving production through people. Houston, TX: Gulf Publishing Company; 1984. 340 p. URL: https://archive.org/details/managerialgridke00blak

12. Bogardus E. S. A social distance scale. Sociology and Social Research. 1933;17:265–271.

13. De Pree M. Leadership jazz: The art of conducting business through leadership, fellowship, teamwork, voice, touch. New York, NY: Dell Publishing Co, Inc; 1993. 228 p. URL: https://archive.org/details/leadershipjazz1993depr

14. Selart M. A leadership perspective on decision making. Oslo: Cappelen Academic Publishers; 2010. 210 p.

15. Wright G. Strategic decision making: A best practice blueprint. Chichester: John Wiley & Sons, Ltd.; 2001. 160 p.

16. Wright G., Goodwin P. Structuring the decision process: An evaluation of methods. In: Hodgkinson G. P., Starbuck W. H., eds. The Oxford handbook of organizational decision making. Oxford: Oxford University Press; 2008:534–551. DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199290468.003.0028

17. Witte E. Field research on complex decision-making processes: The phase theorem. International Studies of Management and Organization. 1972;2(2):156–182. DOI: 10.1080/00208825.1972.11656117

18. Vidaillet B. When “decision outcomes” are not the outcomes of decisions. In: Hodgkinson G. P., Starbuck W. H., eds. The Oxford handbook of organizational decision making. Oxford: Oxford University Press; 2008:418–436. DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199290468.003.0022

19. Witra W. P.P., Subriadi A. P. Gender and information technology (IT) investment decision-making. Procedia Computer Science. 2022;197:583–590. DOI: 10.1016/j.procs.2021.12.176

20. Hukkinen J. I., Eronen J. T., Janasik N., et al. The policy operations room: Analyzing path-dependent decision-making in wicked socio-ecological disruptions. Safety Science. 2022;146 105567. DOI: 10.1016/j.ssci.2021.105567

21. Wang C., Medaglia R., Zheng L. Towards a typology of adaptive governance in the digital government context: The role of decision-making and accountability. Government Information Quarterly. 2018;35(2):306–322. DOI: 10.1016/j.giq.2017.08.003

22. Ogarca R. F. An investigation of decision-making styles in SMEs from South-West Oltenia Region (Romania). Procedia Economics and Finance. 2015;20:443–452. DOI: 10.1016/S2212–5671(15)00095–7

23. Spencer A. J., Buhalis D., Moital M. A hierarchical model of technology adoption for small owner-managed travel firms: An organizational decision-making and leadership perspective. Tourism Management. 2012;33(5):1195–1208. DOI: 10.1016/j.tourman.2011.11.011

24. Černe M., Batistič S., Kenda R. HR systems, attachment styles with leaders, and the creativity-innovation nexus. Human Resource Management Review. 2018;28(3):271–288. DOI: 10.1016/j.hrmr.2018.02.004

25. Creţu D. Identification of leadership styles in the pre-university educational system. Case study. Procedia — Social and Behavioral Sciences. 2015;186:535–543. DOI: 10.1016/j.sbspro.2015.04.058

26. Fries A., Kammerlander N., Leitterstorf M. Leadership styles and leadership behaviors in family firms: A systematic literature review. Journal of Family Business Strategy. 2021;12(1):100374. DOI: 10.1016/j.jfbs.2020.100374

27. Hambley L. A., O’Neill T.A., Kline T. J. B. Virtual team leadership: The effects of leadership style and communication medium on team interaction styles and outcomes. Organizational Behavior and Human Decision Processes. 2007;103(1):1–20. DOI: 10.1016/j.obhdp.2006.09.004

28. Liu W., Lepak D. P., Takeuchi R., Sims H. P., Jr. Matching leadership styles with employment modes: Strategic human resource management perspective. Human Resource Management Review. 2003;13(1):127–152. DOI: 10.1016/S1053–4822(02)00102-X

29. Top S., Öge E., Atan Ö., Gümüş S. Investigation relational levels of intensity between paternalistic and servant leadership styles and national culture, organizational commitment and subordinate responses or reactions to the leaders style. Procedia — Social and Behavioral Sciences. 2015;181:12–22. DOI: 10.1016/j.sbspro.2015.04.861

30. Wang A., Tsai C., Dionne S. D., et al. Benevolence-dominant, authoritarianism-dominant, and classical paternalistic leadership: Testing their relationships with subordinate performance. The Leadership Quarterly. 2018;29(6):686–697. DOI: 10.1016/j.leaqua.2018.06.002

31. Hristov D., Scott N., Minocha S. Distributed leadership typologies in destination management organisations. Tourism Management Perspectives. 2018;28:126–143. DOI: 10.1016/j.tmp.2018.08.003

32. Mishra P., Misra R. K. Entrepreneurial leadership and organizational effectiveness: A comparative study of executives and non-executives. Procedia Computer Science. 2017;122:71–78. DOI: 10.1016/j.procs.2017.11.343

33. Morais F., Kakabadse A., Kakabadse N. Leading through discontinuous change: A typology of problems and leadership approaches in UK boards. Long Range Planning. 2020;53(2):101870. DOI: 10.1016/j.lrp.2019.02.003

34. Wu Y. L., Shao B., Newman A., Schwarz G. Crisis leadership: A review and future research agenda. The Leadership Quarterly. 2021;32(6):101518. DOI: 10.1016/j.leaqua.2021.101518

35. Yukl G. A. Leadership in organizations. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc.; 2012. 528 p. URL: https://nibmehub.com/opac-service/pdf/read/Leadership%20in%20Organizations%20by%20Gary%20Yukl.pdf

36. McGregor D. Professional manager. New York, NY: McGraw-Hill Book Co.; 1967. 202 p. URL: https://archive.org/details/professionalmana00mcgr/page/n5/mode/2up

37. Reddin W. J. Management effectiveness in the 1980s. Business Horizons. 1974;17(4):5–12. DOI: 10.1016/0007–6813(74)90086-X

38. Гоулман Д., Бояцис Р., МакКи Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2011. 302 с.

39. Ковалев А. Г. Психология личности. М.: Просвещение; 1970. 391 с.

40. Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе: Социально-психологически практикум. Л.: Лениздат; 1989. 221 с.

41. Кузнецов А. В. «Соучаствующее управление» и его эффективность. Идеологические и психологические аспекты исследования массового сознания. М.: Политиздат; 1989:178–202.

42. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело; 1993. 352 с.

43. Журавлев А. Л. Социально-психологическая динамика в изменяющихся экономических условиях. Психологический журнал. 1998;19(3):3–16.

44. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Финпресс; 2004. 288 с.