Целью исследования явилось синтезирование Концепции научного управления устойчивым развитием субъектов современной отечественной экономики путем изучения, анализа и систематизации исторических сведений, научных трудов и нормативно-правовых документов в рассматриваемой предметной области. На основании использования системного подхода и научно-практического опыта авторов представлены результаты ретро-перспективного анализа науки об управлении через призму научно-технологического развития нашего государства в XX–XXI столетиях. Приведены прогнозные показатели социально-экономического развития России в области достижения технологического суверенитета. Теоретическая и практическая значимость проделанной работы заключается в формировании и представлении научно-деловому сообществу перспективных концептуальных направлений устойчивого развития субъектов экономики посредством разработки адаптивной стратегии; развертывания отраслевых кластеров; внедрения и коммерциализации инновационных технологий; дифференцированного применения элементов научного управления; формирования и развития социального капитала с учетом требования защиты от киберугроз в эпоху индустрий 4.0 и 5.0.

Экономика разных стран опирается на промышленные предприятия, чья деятельность направлена на удовлетворение потребностей общества путем производства необходимых ему товаров и услуг. Целью настоящего исследования является определение методов оптимизации процесса управления заказом и снижения влияния фактора внутренней кооперации на увеличение периода его выполнения на предприятиях машиностроения. В ходе работы определены основные причины смещения ранее определенных сроков реализации заказа; показатели, влияющие на нее в максимальной степени; рассмотрены особенности процесса планирования при единичном типе производства, а также наиболее часто возникающие при этом проблемы. В связи с такими тенденциями, как изменение процессов управления заказами на кастомизированную продукцию и увеличение доли последней из-за роста количества новых предприятий, сделан вывод об актуальности дальнейшего изучения данных вопросов. В качестве методологической основы применялись такие общенаучные методы, как анализ, синтез, сопоставление и сравнение. Информационной базой послужили работы современных авторов по теме исследования. Материалы могут быть использованы в компаниях реального сектора экономики, в административных структурах и в учебном процессе.

Развитие инфраструктуры Северного морского пути (СМП) является одним из приоритетных направлений управленческой мысли в области освоения Арктической зоны РФ. Коммерческое использование высокоширотных маршрутов следования караванов в акватории СМП должно существенно изменить ситуацию с организацией логистических морских потоков вокруг континента Евразия. Обеспечение бесперебойности движения, наряду с выполнением условий срочности доставки и сохранности грузов, формируют категорию устойчивости функционирования СМП. Его северная часть проходит исключительно в отечественных морях, и обеспечение регулярного прохождения судов представляет собой приоритетную задачу России в конкурентной борьбе за транспортировку грузов с востока на запад (и обратно) морским путем. Движение судов по СМП относится непосредственно к полномочиям менеджмента госкорпорации «Росатом», в то время как управление инфраструктурой, обеспечивающей непрерывность перемещения транспорта по СМП, осуществляется коллегиально. При этом такой важный аспект, как руководство инфраструктурным комплексом, поддерживающим движение контейнеровозов с транзитными грузами, закрепилось за тремя составляющими единого субъекта управления: Министерством транспорта Российской Федерации (Минтранс России), Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики России, корпорацией «Росатом», — без четкого определения границ ответственности за принятие межведомственных управленческих решений. Такой подход на сегодняшний день уже вызвал серию затруднений организационно-технического характера. Целью исследования является выявление рациональной организации инфраструктуры субъекта управления, позволяющей обеспечить устойчивость передвижения пассажирских и грузовых судов по всей акватории СМП; в его основе — такие научные методы, как индукция, систематизация, группировка. Ключевые результаты работы могут быть востребованы как при проведения научных изысканий в области развития инфраструктуры регионов Арктической зоны РФ, так и в рамках совершенствования существующей системы управления авиационной инфраструктурой этих территорий.

Целью настоящего исследования явилась разработка принципов формирования экосистемы фирмы на основе платформенных социально-экономических взаимодействий. В ходе работы проанализированы особенности развития экосистемы и определена проблема систематизации принципов формирования внешней среды субъекта хозяйственной деятельности. На основе минимизации трансакционных издержек и полноты применения функций управления разработаны базовые принципы формирования экосистемы фирмы, включающие клиентоцентричность, реагирование на изменения, иерархичность структуры, разнообразие участников и сохранение профиля деятельности; сформированы авторские подходы к созданию такой экосистемы посредством платформенных взаимодействий, а также применения передовых цифровых и информационных технологий защиты персональных данных, расширения количества предоставляемых услуг и видов деятельности, сохранения конкуренции. В исследовании применялись такие методы, как различные виды анализа, структуризация, графический метод. Информационную основу составила библиографическая база данных научных публикаций ELibrary. Данное исследование экосистем будет интересно фирмам, которые хотят получать больше прибыли с меньшими издержками за счет сбора и анализа данных полученных от клиентов.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью решения проблем экологического и социально-экономического характера, возникающих на фоне индустриально развивающегося общества, что обуславливает интерес к вопросам развития органического сельского хозяйства и формирования динамично растущего рынка органической продукции. Цель исследования — анализ тенденций развития мирового рынка органики и сравнительный анализ практик государственного регулирования данного сегмента в США, ЕС и России. В ходе работы применялись такие научные методы, как синтез и дедукция; информационно-аналитической базой послужили данные журнала «The World of Organic Agriculture» и находящаяся в открытом доступе информация с официальных сайтов Министерств сельского хозяйства США и РФ, Европейской комиссии, Союза органического земледелия. В статье представлены результаты рассмотрения динамики объемов продаж и изменения среднедушевого потребления органической продукции на мировом рынке, а также описание механизмов государственного регулирования органического сельского хозяйства и рынка органической продукции в США, ЕС и России с выделением их отличительных характеристик. Изучение подобных вопросов позволяет рационально применять зарубежный опыт, исключая высокую степень риска при принятии стратегических решений при формировании направлений развития аграрного сектора экономики в рамках национальных интересов. Результаты исследования могут быть полезны как при разработке программ развития органического сельского хозяйства на уровне подотраслей экономики, так и применительно к субъектам РФ, стремящимся к устойчивому развитию регионального рынка данного вида продукции.

Постоянная изменчивость внешней среды является одной из ключевых особенностей, влияющих на деловую активность отечественных организаций, и порождает необходимость постоянного обновления профессиональных навыков менеджеров. Вопросы оценки эффективности коммерческих компаний всегда актуальны не только для собственников, но и для управляющих, работников и других заинтересованных лиц. В условиях экономической нестабильности интерес к показателям эффективности деятельности организаций усиливается и, соответственно, требуется их уточнение и корректировка. Целью исследования является обобщение показателей рентабельности в зависимости от целеполагания участников коммерческих организаций и установление возможности применения этих показателей для оценки эффективности деятельности компании. Многолетний опыт работы авторов настоящей статьи в сфере оценки бизнеса позволил систематизировать техники расчета основных показателей рентабельности, представить обновленную систему их группировки, а также классифицировать влияющие на них факторы. Также в ходе работы были обобщены теоретические подходы к расчету инвестированного капитала. В исследовании применялись методы анализа, сравнения, синтеза, классификации, сбора и обобщения, логики, графического и табличного отображения информации. Теоретическая значимость полученных результатов состоит в развитии методологии ценностно-ориентированного менеджмента в целях актуализации и адаптации алгоритмов расчета показателей рентабельности к отечественным условиям c учетом интересов участников организации. Практическая значимость работы заключается в развитии методов оценки показателей эффективности деятельности компании, которые могут применяться в рамках корпоративного управления коммерческими структурами, а также при принятии стейкхолдерами управленческих решений.

Российская промышленность в эпоху цифровой экономики нуждается в механизме, ключевой компонентой которого является информационно-сервисное обеспечение цифровизации бизнес-процессов хозяйствующих субъектов во всех производственных отраслях. Цель настоящего исследования заключается в построении модели механизма функционирования промышленного предприятия в едином цифровом пространстве (ЕЦП), а также характеристика информационно-сервисного обеспечения управляющих функций данного механизма. В качестве методологической основы в ходе работы были использованы категориальный аппарат цифровой экономики и цифровых технологий, методы классификации, сравнительного анализа, функциональный и системный подходы. Результатами стало построение концептуальной модели заявленного механизма, основанного на принципе оптимальности и способного донастраиваться под потребности конкретного промышленного предприятия, а также выделение базовых функций его управленческой деятельности в ЕЦП и описание цифровых сервисов (технологий), обеспечивающих управленческую деятельность и взаимодействие акторов бизнес-экосистемы в ЕЦП. Сделанные по итогам исследования выводы могут применяться на практике руководством компаний при разработке собственного механизма и стратегии цифровизации бизнес-процессов с целью повышения эффективности собственной деятельности.

Синергетический эффект, в создании которого участвуют практически все глобальные тренды, повышает значимость формирования человеческого капитала (ЧК) для сохранения компаний на рынке и их уверенности в будущем независимо от размера и вида деятельности. Однако, несмотря на неослабевающий интерес научной общественности к проблематике, связанной с ЧК, в этой области остается много «белых пятен». Цель работы — изучение практик формирования человеческого капитала, которые применяют компании, ведущие бизнес в России в современных реалиях, выявление отраслевых особенностей и изложение рекомендаций. Для ее достижения авторами проведено анкетирование руководителей предприятий из разных сегментов экономики. В результате анализа полученных данных были сделаны выводы о том, что не во всех организациях имеется общепринятое определение ЧК и далеко не везде существуют процедуры его оценки. Также были выявлены проблемы, связанные с развитием персонала, созданием конкурентных условий труда сотрудников, поиском потенциальных работников и внутренним заполнением вакансий. Методология данной работы основана на системном подходе и анкетировании и таких общенаучных методах, как синтез, анализ, сравнение и обобщение. Несмотря на то что, по мнению авторов исследования, в нем были рассмотрены не все проблемы формирования ЧК и его влияния на устойчивость организаций, полученные результаты могут быть полезны руководителям компаний в целях совершенствования деятельности по развитию рассматриваемого вида капитала.

Цель исследования заключается в авторской разработке классификации стилей руководства, основанной на сочетании двух показателей: степени вовлеченности работников в процесс принятия решений и преобладающей на предприятии ориентации либо на достижение организационных результатов, либо на обеспечение удовлетворенности персонала. Научная новизна работы состоит в подходе к решению заявленной проблемы, а именно — создании авторской типологии стилей руководства (единоличный, патерналистский, коллективный, коммунальный), основанной на сочетании степени участия персонала в принятии управленческих решений и целевой ориентации на дело/отношения. Полученные результаты показывают, что именно такая методология помогает наилучшим образом раскрыть особенности управления на современных российских предприятиях. На ее основе анализируются аспекты, определяющие характер лидерства, выявляется его взаимосвязь с различными социально-экономическими факторами. Многолетние лонгитюдные исследования, проводившиеся в организациях Набережных Челнов, предоставили авторам статьи эмпирический материал, на основании которого было сделано заключение, что для стиля современных отечественных управленцев наиболее характерны авторитаризм и патернализм. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения ее результатов на предприятиях разных отраслей экономики. Предложенная классификация стилей управления может быть использована в качестве методического инструментария при изучении эффективности управленческой работы в организациях, а также в процессе подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.