Ресурсный потенциал как основной элемент эффективного управления благотворительным фондом

Определенное количество и соответствующее качество ресурсов благотворительного фонда (БФ) являются индикаторами спектра услуг, которые могут быть оказаны реципиентам, проживающим на территории присутствия этой организации. Соответственно, возможность стабильного развития БФ обусловлена достаточностью его ресурсного потенциала. Исследование и установление взаимосвязей между элементами фонда призвано стимулировать развитие теоретической базы, необходимой для анализа механизмов управления некоммерческими организациями, и должно способствовать достижению уставных целей БФ и его эффективному развитию за счет ресурсного обеспечения. Целью исследования является расширение понятийного аппарата в сфере благотворительной деятельности и обоснование влияния ресурсного потенциала на эффективность управления фондом. В результате исследования авторами даны определения понятий «ресурсы» и «ресурсный потенциал» БФ; выделен и обоснован как его состав (то есть совокупность внутренних и внешних ресурсов, участвующих в процессе производства и реализации благотворительной услуги), так и структура, графически представленная в виде производственных ресурсов и нематериальных активов, имеющих устойчивые экономические связи между собой, а также с элементами внешней среды. Полученные результаты могут быть использованы в научном и образовательном процессе, а также интересны представителям благотворительных организаций.

1. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. 1991;17(1):99–120. DOI: 10.1177/014920639101700108

2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс; 2007. 453 c.

3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-бизнес; 2003. 210 с.

4. Бурдье П. Формы капитала. Пер. с англ. Экономическая социология. 2002;3(5):60–74.

5. Шелухин В. Концепция норм Дж.С. Коулмана: микро-макро теоретические рамки и их критическое про чтение. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Соціологія. 2016;(7):23–26.

6. Патнем Р. Чтобы демократия сработала: гражданские традиции в современной Италии. Пер. с англ. М.: Ad Marginem; 1996. 287 с.

7. Вахрушина М. А., ред. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Вузовский учебник; 2008. 461 с.

8. Герасимова Е. А., Чаплина А. Н. Методика оценки уровня стратегического развития организаций сферы услуг. Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2020;(9):196–200.

9. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. М.: Республика; 1993. 399 с.

10. Вертакова Ю.В., Булгакова И.Н. Анализ и прогнозирование структурно-динамических параметров региональной экономики на основе использования гибридных производственных моделей экономического роста. Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018;11(6):69–76. DOI: 10.18721/JE.11606

11. Клишина Ю. Е., Углицких О. Н., Саркисова А. Р. Некоммерческие организации как надежный партнер российского государства в период пандемии COVID-19. Финансы и учетная политика. 2022;(2):28–33.

12. Блохина Е. С. Анализ эффективности механизма управления в благотворительном фонде. Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке. Сб. науч. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. (Новокузнецк, 06–07 апреля 2021 г.). Ч. 2. Новокузнецк: Сиб. гос. индустр. ун-т.; 2021:35–41.

13. Блохина Е. С., Петрова Т. В. Особенности взаимодействия управляющей и управляемой подсистем благотворительного фонда. Экономика и менеджмент систем управления. 2018;(3–2):204–211.

14. Ефремкова Т. И., Блохина Е. С., Петрова Т. В., Хренова А. В. Разработка моделей стимулирования управляемой подсистемы благотворительного фонда. Вестник Сибирского государственного индустриального университета. 2022;(4):112–123. DOI: 10.57070/2304-4497-2022-4(42)-112-123

15. Drucker P. E. Management challenges for the 21st century. Oxford: Butterworth-Heinemann; 2003. 205 p.

16. Чаплина А. Н., Герасимова Е.А., Шатрова А. П. Стратегическое развитие предприятий гостиничных услуг на основе репутационного потенциала. Сибирский федеральный университет. Красноярск: Сибирский федеральный университет; 2016. 160 с.

17. Рамзаев В. М. Управление развитием некоммерческих организаций в современных экономических системах. Автореф. дис. … докт. экон. наук. М.: РАГС при Президенте РФ; 2006. 52 с.

18. Рыжук С. Г., Овачук Е. И. Ресурсный потенциал организации. Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2012;(11):115–119.