Опыт развития «мягких навыков» руководителями крупных международных проектов атомной отрасли

Целью исследования стала систематизация рекомендаций по применению базовых принципов управления крупным многоуровневым международным проектом атомной отрасли на основе российского и зарубежного опыта. Сформированный свод приемов предлагает набор конкретных аналитик, вскрывающих рисковые зоны в процессах управления крупными проектами по сооружению атомных электростанций, и шаги по их нивелированию. Особое внимание уделено навыкам руководителя проекта в условиях опеки материнской компании и интеграции в ее бизнес-процессы. Кроме того, предложенная классификация позволяет сформировать обучающую систему, которая позволит динамично учитывать новые проблемы и подходы к их решению. В ходе работы в рамках известных концепций, связанных с управлением проектами, использовались как общенаучные: анализ и синтез, наблюдение, группировка и сравнение, так и специальные методы. Результаты исследования могут быть полезны руководителям проектов для структурирования знаний и опыта управления работами по сооружению АЭС. 

1. Ворогушин А.А. Формирование системы реализации проектного подхода к управлению инновационным развитием предприятий атомной отрасли как фактором повышения их конкурентоспособности. Экономические науки. 2023;(221):13–17. DOI: 10.14451/1.221.13

2. Тоноян А.С. Особенности формирования проектной команды на объектах атомной энергетики. РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2023;(4):93–96. DOI: 10.56584/1560-8816-2023-4-93-96

3. Николаенко А.В. Обеспечение экономической устойчивости атомного энергопромышленного комплекса. Вестник евразийской науки. 2023;15(2):36. URL: https://esj.today/PDF/40ECVN223.pdf

4. Безручко П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой. М.: Альпина Паблишер; 2023. 358 с.

5. Воробьев М.А. Влияние бюрократической системы управления строительной организации на прибыль. В: Наука сегодня: проблемы и перспективы развития. Вологда: Маркер; 2019:51–53.

6. Попова Т.С. и др. Значение надпрофессиональных компетенций студентов технических вузов при формировании отраслевого кадрового резерва ГК «Росатом». Глобальная ядерная безопасность. 2024;14(3):101–108. DOI: 10.26583/gns 2024-03-09

7. Соловьева Л.В. Современный взгляд на управление изменениями проекта и потребность в управлении изменениями, инициируемыми проектом. Центральный научный вестник. 2018;3(7):36.

8. Трофимова Т.В., Ломовцева А.В., Трофимов О.В. Проблемы развития атомной промышленности Нижегородской области. Фундаментальные исследования. 2015;(8–1):220–223.

9. Епремян Э.А., Губанова Е.В. Основы управления временными параметрами проекта, концепция управления проектом по временным параметрам. В: Инновационное развитие экономики. Будущее России. Т. II. Княгинино: Нижегородский государственный инженерно-экономический университет; 2019:80–82.

10. Тоноян А.С. Формирование модели управления стоимостью зарубежных проектов атомной энергетики в условиях повышенной неопределенности. Инновации и инвестиции. 2023;(4):246–249.

11. AuvinenV. Lessons learned program in nuclear energy project management. Vienna: Publishing Section, International Atomic Energy Agency; 2025. 88 р.

12. Duffield S., Whitty S.J. Developing a systemic lessons learned knowledge model for organisational learning through projects. International Journal of Project Management. 2015;33(2):311–324. DOI: 10.1016/j.ijproman.2014.07.004

13. Макаров В.М., Круляс П. Метод управления рисками невыполнения в срок проектов создания крупных энергетических объектов. Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2021;14(1):109–121. DOI: 10.18721/JE.14109

14. Грабовый П., Сеземин Д. Совокупный риск при реализации крупного комплексного проекта строительства атомной электростанции. International Journal for Computational Civil and Structural Engineering. 2023;19(4):38–47. DOI: 10.22337/2587-9618-2023-19-4-38-47

15. Кулачинская А.Ю., Кудрявцева Т.Ю. Управление рисками при реализации закупочных процедур для строительства АЭС. Проблемы экономики и юридической практики. 2022;18(5):261–264. DOI: 10.33693/2541-8025-2022-18-5-261-264

16. Sezemin D.E. Membrane method in assessment of organizational and technical reliability of NPP construction projects. Real Estate: Economics, Management. 2023;(4):54–61.

17. Мочалин Д.С., Ищенко М.М. Трансформация российских подходов к ценообразованию по сметным нормам РФ в условия ЕРС-контрактов на европейском рынке на примере Венгрии. В: Управление активами — 2023: Бизнес-модели в эпоху изменения делового климата. М.: ИПР РАН; 2023:312–317.

18. Пономарева Ю.Б., Ищенко М.М. Особенности применения фиксированной цены ЕРС-контракта при сооружении объектов атомной энергетики за рубежом. Учет. Анализ. Аудит. 2024;11(4):73–84. DOI: 10.26794/2408-9303-2024-11-4-73-84

19. Мочалин Д.С., Ищенко М.М. Жизненный цикл проекта с учетом ESG-мероприятий и стоимости реализации данных мероприятий. Экономические науки. 2024;(239):122–131. DOI: 10.14451/1.239.122

20. Ищенко М.М. Особенности проектного управления в климатических условиях Арктики. Управление инновационным развитием Арктической зоны Российской Федерации. Северодвинск: Консультационное информационно-рекламное агентство; 2017:708–710.

21. Ковальчук М.В., Нарайкин О.С., Устинов В.С. и др. Инновационная атомная энергетика в преддверии шельфовых проектов в Арктике. Деловой журнал Neftegaz.RU. 2020;(5):26–30.

22. Артемов Е.Т., Мельникова Н.В.Атомный проект СССР: стратегия и практика реализации. Вестник Российского фонда фундаментальных исследований. Гуманитарные и общественные науки. 2017;(2):38–48.

23. Сказочкин А.В. «Атомный проект» СССР: некоторые управленческие аспекты. Управление наукой: теория и практика. 2019;1(1):149–185. DOI: 10.19181/smtp.2019.1.1.6

24. Corrado J.K. Model-based systems engineering adoption in the US Nuclear industry. Nuclear Engineering and Design. 2025;432:4764569. DOI: 10.1016/j.nucengdes.2024.113752

25. Shore B., Cross B.J. Exploring the role of national culture in the management of large-scale international science projects. International Journal of Project Management. 2005;23(1):55–64. DOI: 10.1016/j.ijproman.2004.05.009

26. Shore B., Cross B.J. Management of large-scale international science projects: Politics and national culture. Engineering Management Journal. 2003;15(2):25–34. DOI: 10.1080/10429247.2003.11415202

27. Liu C., et al. Interenterprise collaboration network in international construction projects: Evidence from Chinese construction enterprises. Journal of Management in Engineering. 2022;38(2):0001006. DOI: 10.1061/(ASCE) ME.1943–5479.0001006

28. Nenni M.E., et al. How artificial intelligence will transform project management in the age of digitization: A systematic literature review. Management Review Quarterly. 2025;75(2):1669–1716. DOI: 10.1007/s11301-024-00418-z

29. Zhang X., et al. Designing the transition to operations in large inter-organizational projects: Strategy, structure, process, and people. Journal of Operations Management. 2024;70(1):107–136. DOI: 10.1002/joom.1275

30. Afshari M., Johansen A., Torp O. Uncertainty in megaprojects — experiences from major infrastructure projects. Procedia Computer Science. 2025;256:1550–1557. DOI: 10.1016/j.procs.2025.02.290

31. Baronin S., Berezka V. Organizing industrial construction of nuclear power facilities in the global nuclear power markets taking into account reliability simulations from pre-investment stages. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2022;988:052050. DOI: 10.1088/1755–1315/988/5/052050

32. Stewart W.R., Shirvan K. Capital cost estimation for advanced nuclear power plants. Renewable and Sustainable Energy Reviews. 2022;155:111880. DOI: 10.1016/j.rser.2021.111880

33. Ribeiro A., Amaral A., Barros T. Project manager competencies in the context of the Industry 4.0. Procedia Computer Science. 2021;181:803–810. DOI: 10.1016/j.procs.2021.01.233

34. Агауров С.Ю., Зыкова Н.В. Особенности и ключевые факторы, оказывающие влияние на реализацию крупных проектов. Экономика и управление. 2023;29(4):407–413. DOI: 10.35854/1998-1627-2023-4-407-413