Квалификация специалистов по управлению персоналом: опыт оценки

На современном рынке труда заметно растет спрос на специалистов по управлению персоналом. Однако целостная концепция этой деятельности еще требует доработки вследствие разрозненного сосуществования здесь различных исследовательских подходов: экономического, кадрового, социально-психологического. Авторы статьи в ходе работы опирались на разработанную ими интегративную многоаспектную методологию управления персоналом. Целью исследования является анализ соответствия реального уровня квалификации специалистов этой сферы, а также выпускников бакалавриата и магистратуры, обучающихся по профилю «Управление человеческими ресурсами» и «Управление персоналом организации», государственным и отраслевым требованиям. В качестве методов исследования использовались полуструктурированные интервью с сотрудниками кадровых служб и линейными руководителями предприятий Набережных Челнов, а также анкетный опрос студентов вузов Республики Татарстан на основе многоступенчатой комбинированной выборки. Таким образом, базу исследования составили специалисты кадровых служб, линейные руководители и студенты вузов. В результате выявлена высокая степень разрыва между представлениями экспертов о необходимых профессиональных компетенциях специалистов по управлению персоналом и их фактической сформированностью у работников кадровых служб. Установлено, что и у студентов управленческих специальностей не сформировано в полной мере представление о содержании их будущей деятельности. Предложенная авторами статьи многофокусная схема понятия «персонал» и разработанный многоаспектный подход к функциональному содержанию управления персоналом могут быть использованы как для совершенствования работы управленческих служб предприятий, так и в ходе подготовки будущих специалистов.

1. Дырин С. П. Состояние кадровой службы на современном российском предприятии. Проблемы современной экономики. 2005;(1-2):211-214. URL: https://m-economy.ru/art.php?nArtId=694 (In Russ.).

2. Strack R., Baier J., Marchingo M., Sharda S. The global workforce crisis: $ 10 trillion at risk. Boston, MA: The Boston Consulting Group; 2014. 28 p. URL: https://www.iberglobal.com/files/The_Global_Workforce_Crisis_bcg.pdf

3. Klein C., Smith J. Addressing labour and skills shortages in a fast-changing economy. OECD Economics Department Working Papers. 2024;(1811). URL: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/07/addressing-labour-and-skills-shortages-in-a-fast-changing-economy_0b6482dd/757311cb-en.pdf

4. Дмитриева H. В., Осеев Л. Д. Теория управления Ф. Тейлора в современном мире. Мировые цивилизации. 2023;8(1):1-7.

5. Тебекин А. В., Денисова И. В., Тебекин П. А. Влияние научной школы человеческих отношений на развитие современного менеджмента. Журнал исследований по управлению. 2018;4(5):1-8. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/21056/view (In Russ.).

6. Деханова Н. Г., Сушко В. А., Холоденко Ю. А. Возможности и риски для выпускников высших учебных заведений на российском рынке труда. Общество: социология, психология, педагогика. 2023;(11):35-45. DOI: 10.24158/spp.2023.11.3

7. Галиакберова А. А., Мухаметшин А. Г., Асратян Н. М. Экономическая и социокультурная роль образования в теории человеческого капитала. Азимут научных исследований: экономика и управление. 2020;9(2):120-124. DOI: 10.26140/anie-2020-0902-0025

8. Sharma R. R. Human resource management for organizational sustainability. New York, NY: Business Expert Press, LLC; 2019. 171 p.

9. Kizilhan T., Bal S. The rise of the network society — the information age: Economy, society, and culture. Contemporary Educational Technology. 2016;7(3):277-280. DOI: 10.30935/cedtech/6177

10. Poynton S., Flynn J., Eaton K., et al. 2024 Global human capital trends Thriving beyond boundaries: Human performance in a boundaryless world. London: Deloitte Development LLC; 2024. 122 p. URL: https://d1lzrgdbvkolkd.cloudfront.net/2024_HC_Trends_Full_Report_04395e6c6b.pdf

11. Balashov I., Evsyukova O., Obushna N., Selivanov S., Teplov S. Modern trends in personnel management in the civil service: An overview of innovative practices and features of administrative and legal regulation. Studia Iuridica Lublinensia. 2021;30(4):13-32. DOI: 10.17951/sil.2021.30.4.13-32

12. Storey J., ed. New perspectives on human resource management. London: Routledge; 1991. 224 p. DOI: 10.4324/9781315740560

13. Human resource management HM 204. Unit 1: Definition of HRM, Role, Importance and challenges of HRM. URL: https://uou.ac.in/sites/default/files/slm/HM-204.pdf

14. Šikýř M. Best practices in human resource management: The source of excellent performance and sustained competitiveness. Central European Business Review. 2013;2(1):43-48. DOI: 10.18267/j.cebr.38

15. Ogunsola K., Arikewuyo K., Odunayo A., Okwegbe V. E. Employee selection process: An approach for effective organizational performance. International Journal of Social Science and Human Research. 2023;6(10):6132-6140. DOI: 10.47191/ijsshr/v6-i10-47

16. Майклз Э., Хэндфилд- Джонс Х., Экселрод Б. Война за таланты. 5-е изд. Пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2017. 280 с.

17. Курина Т. Н. Концепция управления талантами как особой категорией работников организации. Управленческие науки. 2019;9(3):86-95. DOI: 10.26794/2304-022X-2019-9-3-86-95

18. Min J., Kim Y., Lee S., et al. The Fourth Industrial Revolution and its impact on occupational health and safety, worker’s compensation and labor conditions. Safety and Health at Work. 2019;10(4):400-408. DOI: 10.1016/j.shaw.2019.09.005

19. Whysall Z., Owtram M., Brittain Z. The new talent management challenges of Industry 4.0. Journal of Management Development. 2019;38(2):118-129. DOI: 10.1108/JMD-06-2018-0181

20. Ifeoma Obidile J., Obi O. C., Ikpat N. H. Competencies required for adaptation in the Fourth Industrial Revolution: Business educators’ perspectives. Asian Journal of Managerial Science. 2023;12(1):32-37. DOI: 10.51983/a-jms2023.12.1.3461

21. Van Beurden J., Borghouts I., van den Groenendaal S. M., Freese C. How Dutch higher HRM education prepares future HR professionals for the impact of technological developments. The International Journal of Management Education. 2024;22(1):100916. DOI: 10.1016/j.ijme.2023.100916

22. Sivathanu B., Pillai R. Smart HR 4.0 — how Industry 4.0 is disrupting HR. Human Resource Management International Digest. 2018;26(4):7-11. DOI: 10.1108/HRMID-04-2018-0059

23. Bogdány E., Cserháti G., Raffay- Danyi A. A proposed methodology for mapping and ranking competencies that HRM graduates need. The International Journal of Management Education. 2023;21(2):100789. DOI: 10.1016/j.ijme.2023.100789

24. Gikopoulos J. Alongside, not against: Balancing man with machine in the HR function. Strategic HR Review. 2019;18(2):56-61. DOI: 10.1108/SHR-12-2018-0103

25. Freese C., Dekker R. Samen werken met robots. Over.Werk. Tijdschrift van het Steunpunt Werk. 2018;28(1):164-167. URL: https://www.steunpuntwerk.be/files/publications/OW/OW_2018_1/overwerk_2018_1_23.pdf

26. Freese C., Dekker F., Kool L., Dekker R., van Est R. Robotisering en automatisering op de werkvloer: Bedrijfskeuzes bij technologische innovaties. Den Haag: Rathenau Instituut; 2018. 120 p. URL: https://www.rathenau.nl/sites/default/files/2018-04/robotisering%20op%20de%20werkvloer.pdf

27. Ulrich D., Kryscynski D., Ulrich M., Brockbank W. Competencies for HR professionals who deliver outcomes. Employment Relations. 2017;44(2):37-44. DOI: 10.1002/ert.21623 2

28. Minbaeva D. Disrupted HR? Human Resource Management Review. 2021;31(4):100820. DOI: 10.1016/j.hrmr.2020.100820

29. Peeters T., Paauwe J., Van De Voorde K. People analytics effectiveness: Developing a framework. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance. 2020;7(2):203-219. DOI: 10.1108/JOEPP-04-2020-0071

30. Marler J. H., Boudreau J. W. An evidence-based review of HR analytics. The International Journal of Human Resource Management. 2017;28(1):3-26. DOI: 10.1080/09585192.2016.1244699

31. McCartney S., Murphy C., Mccarthy J. 21st century HR: A competency model for the emerging role of HR analysts. Personnel Review. 2021;50(6):1495-1513. DOI: 10.1108/PR-12-2019-0670

32. Sang H. M. Optimizing human resource management to enhance productivity and economic competitiveness in the era of Industry 4.0. International Journal of Social Science and Human Research. 2024;7(7):5099-5106. DOI: 10.47191/ijsshr/v7-i07-57

33. Nankervis A., Connell J., Cameron R., Montague A., Prikshat V. ‘Are we there yet?’ Australian HR professionals and the Fourth Industrial Revolution. Asia Pacific Journal of Human Resources. 2021;59(1):3-19. DOI: 10.1111/1744-7941.12245

34. Дырин С. П. Многоаспектный подход к управлению персоналом. Вестник Университета управления «ТИСБИ». 2017;(2):128-135. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_30557607_74041726.pdf

35. Полякова А. Что такое управление персоналом: системные методы и инструменты. Bitcop. 19.05.2022. URL: https://bitcop.ru/blog/chto-takoe-upravlenie-personalom-metody-celi-i-principy-upravlenija

36. Palm K., Bergman A., Rosengren C. Towards more proactive sustainable human resource management practices? A study on stress due to the ICT-mediated integration of work and private life. Sustainability. 2020;12(20):8303. DOI: 10.3390/su12208303

37. Agwu E., Nwoke N. Effect of recruitment and selection on employee retention: Mediating factor of employee engagement. European Journal of Applied Business and Management. 2019;5(4):17-29. DOI: 10.58869/EJABM