Стоимостное управление NPD-проектами как инструмент реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации
https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-1-45-52
Аннотация
В рамках данной статьи рассмотрен ряд принципов Стратегии инновационного развития и варианты улучшения методологии управления NPD-проектами. Акцент сделан именно на стоимостном управлении как наиболее актуальном в условиях сокращения притока зарубежных инвестиций, низкой конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также слабой эффективности государственных инвестиций в области инноваций. В качестве ключевого инструмента реализации рассмотренных принципов Стратегии выделяется модель стоимостного управления NPD-проектами, а также организационно-экономический механизм их реализации. Отдельно даются рекомендации в области перевода и адаптации специализированного стандарта PDMA Handbook of New Product Development, который позволит не только перенять лучшие практики реализации проектов по созданию инновационных продуктов, но и увеличить уровень компетенций менеджмента.
Об авторах
ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА Никонова
Финансовый университет
Россия
доктор экономических наук, профессор Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления
Россия
доктор экономических наук, профессор Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления
ТАТЬЯНА ВИТАЛЬЕВНА Тен
Финансовый университет
Россия
Россия
аспирант Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления, Финансовый университет;
руководитель проектного офиса в ООО «Центр разработки мультимедийных материалов»
Список литературы
1. Cooper R. G. Project New Prod: Factors in new product success. European Journal of Marketing, 1980, no. 14 (5/6), pp. 277-291.
2. Hart S. Dimensions of success in New Product Development: An exploratory investigation. Journal of Marketing Management, 1993, no. 9 (1), pp. 23-41.
3. Larson E. W. Organizing for product development projects / E. W. Larson, D. H. Gobeli. Journal of Product Innovation Management, 1988, no. 5, pp. 180-190.
4. Тен Т. В. Особенности управления проектами по созданию инновационных продуктов // Инновации. 2015. № 1 (195). С. 115-119.
5. Тен Т. В. Сравнительный анализ зарубежных методов оценки стоимости инновационных проектов на ранних стадиях // Управление проектами и программами. 2015. № 2 (42) апрель. С. 110-121.
6. Никонова И. А. Стоимостная оценка в проектном анализе и проектном финансировании // Вестник PMSOFT. 2015. № 11. С. 26-31.
7. Hollmann J. K. TCM Framework: An Integrated Approach to Portfolio, Program and Project Management // Morgantown, West Virginia: AACE International Technical Board. 2006. 328 p.
8. Тен Т. В. Организационно-экономический механизм управленческих воздействий в системе стоимостного управления проектами по созданию инновационных продуктов // Инновации и инвестиции. 2016. № 2. С. 26-31.
9. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование. М.: Альпина Паблишер, 2012. 154 с.
10. Никонова И. А. Развитие законодательной базы проектного финансирования // Банковское дело. 2014. № 3. С. 74-78.
11. Kenneth B. K. The PDMA handbook of new product development // Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. 2013. 504 p.
Рецензия
Для цитирования:
Никонова И.А., Тен Т.В. Стоимостное управление NPD-проектами как инструмент реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации. Управленческие науки. 2017;7(1):45-52. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-1-45-52
For citation:
Nikonova I.A., Ten T.V. Cost Management of NPD-Projects as a Tool of Implementing the Russian Federation Innovative Development Strategy. Management Sciences. 2017;7(1):45-52. (In Russ.) https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-1-45-52
Просмотров: 506
Послать статью по эл. почте 