Управление результативностью труда руководителей на основе оценки эффективности проектов


https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-4-46-53

Полный текст:


Аннотация

Актуальность. Опыт применения ключевых показателей эффективности и сбалансированных систем показателей, свидетельствующий о значимых негативных последствиях в системе управления и организационной культуре, обусловил поиск новых подходов к управлению результативностью труда руководителей, способствующих развитию внутренней мотивации. Цель работы - провести исследование возможностей применения оценки эффективности проектов для управления результативностью труда руководителей. Авторами выдвинута и обоснована идея построения системы управления результативностью труда руководителей на основе оценки эффективности проектов, осуществляемых под их руководством. Методы. Концептуальная основа статьи базируется на методологии системного подхода, в частности методах структурно-функционального и процессного подходов, также в работе использовались методы анкетирования и математической статистики. Авторами проведено анкетирование слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров с целью исследования степени распространения проектно-ориентированного управления и состояния оценки эффективности управления проектами на предприятиях г. Омска. Результаты. В статье проанализированы позитивные стороны и сдерживающие факторы построения систем ключевых показателей эффективности и систем сбалансированных показателей для оценки проектной деятельности и результативности труда руководителей в организациях, реализующих проекты. Выявлена зависимость уровня эффективности компании и степени оценки эффективности проектов. Перспективы. В качестве стратегических ориентиров формирования системы управления результативностью труда на базе ключевых показателей эффективности проектов предложены решения с учетом широкого круга вопросов от обучения руководителей организаций и проектов до управления изменениями в компаниях, применяющих проектное управление. Авторами сформулированы этапы реализации предложенного подхода: определение концепции управления результативностью труда; оценка возможностей и определение круга управленческих решений по привязке системы оценки результативности труда руководителей к результатам проектной деятельности; установление ключевых показателей эффективности проектов; проработка институциональных аспектов внедрения ключевых показателей эффективности проектов; разработка механизма реализации системы управления результативностью труда на базе ключевых показателей эффективности проектов.

Об авторах

Ирина Владимировна Катунина
Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского
Россия
доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры «Инновационное и проектное управление»


Татьяна Васильевна Конорева
Финансовый университет (Омский филиал)
Россия
кандидат экономических наук, доцент, декан факультета управления и бизнес-технологий, доцент кафедры «Экономика, менеджмент и маркетинг»


Список литературы

1. Kerzner H. R. Project Management 2.0. Wiley, 2015, 336 p

2. Блинов А. О., Збрищак С. Г. Практика управления проектами в современных организациях // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 10. С. 74-82

3. Лисичкина Ю. С. Теоретические особенности инновационного управления проектами // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 9. С. 105-110

4. Kerzner H. R. Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards: A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance. Wiley, 2013, 448 p

5. Capturing the Value of Project Management Through Knowledge Transfer: PMI’s Pulse of the Profession Research. Project Management Institute, 2015, 27 p. URL: http://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/pulse-of-the-profession-2015.ashx (дата обращения: 04.05.2015)

6. Юдина С. В. Общие и частные проблемы управления персоналом в корпоративном проектном менеджменте // Мотивация и оплата труда. 2011. № 3. С. 188-196

7. Сорокин А. С. Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри // Менеджмент сегодня. 2014. № 3. С. 150-157

8. Халилов А. А. BSC - управление с помощью качественных показателей // Менеджмент качества. 2014. № 1. С. 40-43

9. Корчагина Е. В. Сбалансированная система показателей как инструмент управления развитием компании: сравнение российского и зарубежного опыта // Проблемы современной экономики. 2009. № 4. URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2854 (дата обращения: 10.04.2015)

10. Аксенова Е. Как сделать персонал сторонником новой системы управления // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 4. С. 25-29

11. Ватрак В. И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности // Управление человеческим потенциалом. 2014. № 2. С. 138-143

12. Катунина И. В., Конорева Т. В. Проблемы эффективности труда в проектно-ориентированной компании // Современные технологии управления - 2014: cборник материалов международной научной конференции. Киров. 2014. С. 1330-1341. URL: http://ipt.aas.umeta.ru/ras/view/publication/general.html?id=100004138 (дата обращения: 04.05.2015)


Дополнительные файлы

Для цитирования: Катунина И.В., Конорева Т.В. Управление результативностью труда руководителей на основе оценки эффективности проектов. Управленческие науки. 2017;7(4):46-53. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-4-46-53

For citation: Katunina I.V., Konoreva T.V. Managers’ Labour Performance Management Based on Assessment of Projects Efficiency. Management Science. 2017;7(4):46-53. (In Russ.) https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-4-46-53

Просмотров: 119

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2304-022X (Print)
ISSN 2618-9941 (Online)