Стратегический управленческий учет как средство выживания малого и среднего бизнеса


https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-1-35-44

Полный текст:


Аннотация

В период кризиса в российской экономике средством обеспечения выживания организаций малого и среднего бизнеса (МСБ) может стать стратегический управленческий учет. Целью данной статьи является выработка практических рекомендаций по внедрению в организациях МСБ элементов стратегического управленческого учета, в частности базовых элементов планирования. В рамках проведенного исследования выявлены ключевые факторы развития организаций МСБ. На основе сценарного подхода с учетом российских экономических реалий разработаны шесть вариантов внедрения элементов планирования для организаций МСБ, а также оценена фактическая и дисконтированная величина денежных потоков, необходимых для реализации каждого из них. В результате исследования сделан вывод о том, что внедрение элементов стратегического управленческого учета, в частности текущего планирования, в российских организациях МСБ необходимо для их выживания. Продемонстрировано, что у организаций МСБ имеются все возможности для внедрения краткосрочного планирования собственными силами, даже при наличии в российской экономике кризисных явлений.

Об авторе

МИХАИЛ ВИКТОРОВИЧ Шевеленко
Финансовый университет
Россия
аспирант Департамента учета, анализа и аудита


Список литературы

1. Бурлуткин Т. В. Анализ современного состояния и проблем функционирования малого предпринимательства в Российской Федерации // Экономические исследования. 2011. № 6. С. 42-58.

2. Гишкаева Л. Л. Значение и развитие структур среднего и малого предпринимательства в экономике России // Проблемы современной экономики. 2013. № 2 (46). С. 146-149.

3. Старкова Н. О., Рзун И. Г., Сакания С. В. Состояние и проблемы малого и среднего предпринимательства в РФ // Достижения вузовской науки. 2014. № 13. С. 154-160.

4. Сидорова М. И., Гордеева Е. И. Управленческий учет и менеджмент: вопросы кросс-функционального взаимодействия // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 35. С. 2-15.

5. Иваненко Л. В., Петров С. М. Основные проблемы малого и среднего предпринимательства в строительстве и пути их решения // Основы экономики, управления и права. 2012. № 1 (1). С. 71-76.

6. Кетько Н. В., Зарафутдинов Р. Р. Проблемы и перспективы развития современного малого бизнеса в России // Российское предпринимательство. 2011. № 9. Вып. 1 (191). С. 23-28.

7. Сидорова М. И. Поведенческие аспекты внедрения инноваций в управление бизнесом // Экономико-психологические проблемы принятия экономических решений в условиях глобальных изменений: материалы Всероссийской научной конференции. М., 2015. С. 81-85.

8. Кочетков Е. П., Шевеленко М. В. Мониторинг факторов стратегического развития организации с целью предупреждения ее банкротства // Стратегии бизнеса. 2014. № 6 (8). С. 12-18.

9. Вахрушина М. А. Инвестиционная привлекательность коммерческих организаций: проблемы анализа и оценки // Вестник АПК Ставрополья. 2016. № 51. С. 4-7.

10. Новоселов С. Н., Шкурат М. В. Ключевые детерминанты торможения развития малых и средних форм предпринимательской деятельности в сфере услуг // Бизнес в законе. 2012. № 6. С. 191-194.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Шевеленко М.В. Стратегический управленческий учет как средство выживания малого и среднего бизнеса. Управленческие науки. 2017;7(1):35-44. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-1-35-44

For citation: Shevelenko M.V. Strategic Managerial Accounting as a Means of Survival for Small and Medium Business. Management Science. 2017;7(1):35-44. (In Russ.) https://doi.org/10.26794/2304-022X-2017-7-1-35-44

Просмотров: 56

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2304-022X (Print)
ISSN 2618-9941 (Online)